Speeki 提升™
提升您的 ESG 並可持续性 專家建議和建議的努力。
外部指導和建議就像一份禮物。它繼續給予。
每家公司都應該建立一個流程來每年提升其 ESG 和可持续性 具有外部指導和審查的計劃。外部顧問的附加價值也有助於更有效地利用專案管理人員的內部技能。
透過閱讀我們的一些客戶故事，了解有關提升您的計劃的更多資訊。
案例研究
重要性評估快速完成且沒有合適的人員參與會導致無所作為和混亂。
大多數公司都會進行重要性評估，但有時，這被視為計劃的結束而不是開始。
審查重要性評估的方法至關重要，因為它推動了舉措和計劃的未來發展。
結果
修訂後的重要性評估，觸發計畫制定中的具體行動。
定義年度審查週期和更新結構的材料評估系統。
顯著提高對 ESG 和可持续性 透過擴大參加者的範圍來消除風險。
情況或挑戰
我們的客戶已完成由合規和法律部門領導的重要性評估。評估一旦最終確定，就會在整個企業範圍內分發，收到的評價褒貶不一。他們試圖重新審視重要性評估的流程、參與者和結構。此外，他們希望擴大專家庫，納入外部觀點，並重新考慮額外的風險。
解決方案
我們的解決方案是應用我們的Speeki Uplift™ 系統可識別審查和改善重要性評估流程的機會。我們沒有重新進行評估本身，而是專注於提出需要改進的領域和提高評估品質。
結果
結果清楚地表明，該公司在將 ESG 風險納入現有重要性評估流程方面還有大量工作要做。
主要問題是缺乏對 ESG 風險領域的定義和理解，以及對 ESG 風險失敗可能對業務產生的影響的認識不足。
成功實現了使重要性評估系統更加穩健、相關、易於理解和高效的目標。
