對整個供應商領域進行 ESG 和風險分類可持续性。

在了解每種供應類別的風險後，您就可以開始確定您的盡職調查策略。

我們會查看您支出的總體類別、地點以及支出金額。

透過檢查您的數據並舉辦研討會和知識會議（稱為風險圓桌會議），我們開始建立風險圖並繪製需要重點關注的潛在領域的地圖。

我們用來自我們的風險圓桌會議的資訊、您之前可能遇到的問題、我們自己的風險模型的結果、國家/地區數據和我們自己的研究來補充您的數據，然後開始編制類別風險圖。

結果是一張風險圖，概述了支出類別和支出國家/地區，這對您的進一步盡職調查非常重要。您可以使用此數據作為 ESG 和環境方面的風險評估和重要性指南可持续性 披露。

您將了解如何確定盡職調查計劃的目標，並透過不將資源浪費在不相關的盡職調查上來節省時間和金錢。

應用我們的方法一次意味著每年都可以進行驗證活動以了解可能發生的變化。

該過程大約需要 3-4 週，具體取決於數據可用性和風險圓桌會議的安排。

該過程不是盡職調查，但它將幫助您為盡職調查和其他評估做好準備。

在此階段，您的重點是支出類別和地點等。

如有必要，您的風險映射練習可以利用您的技術或 ERM，我們可以融入系統。

費用為Speeki GreenPlan™ 可以快速確定範圍，具體取決於組織的規模和供應鏈的複雜性。

請聯絡我們以了解更多資訊。