典型挑戰
創造和增強復原力，可持续性以及整個供應鏈的可見度。
識別供應鏈中存在任何類型的風險並評估其潛在影響。
將組織的價值觀和標準擴展到其銷售通路合作夥伴。
平衡為您的業務增值的機會與履行 ESG 義務。
為您的價值鏈增加價值
價值鍊是一種商業模式，描述了創建產品或服務並將其從構思到分銷所需的全部活動。這個概念涵蓋了公司兩側的供應鏈和銷售鏈。不關注價值鏈風險可能會導致錯失機會、實際上不增加價值的活動持續存在以及競爭力下降。
雖然所有企業行為和活動都會影響價值鏈，但並非所有結果都能清楚地反映給組織，特別是不利反應，例如 ESG 相關情緒的微妙方面，可能會被忽視，但可能會造成相當大的影響。 Speeki 可以透過使用人工智慧驅動的平台將 ESG 舉措貫穿整個組織，幫助預測這些影響並提高價值鏈的彈性，這將在價值鏈的關鍵點增加價值。
透過明智的行動強化您的價值鏈
將整理的資訊解釋為可行的見解，使您能夠主動應對可能影響組織價值鏈的問題。
Speeki的分析工具找出趨勢，不僅可以幫助您減輕負面情緒，還可以利用機會提高業務效率和 ESG 相關成功。
如何Speeki 可以幫忙
產生
圍繞每個關鍵風險領域設計、實施、衡量和管理管理系統。
我們為您的公司提供整合工具，以捕捉整個利害關係人群體的 ESG 訊號，幫助您形成組織價值鏈的整體視圖。我們可以使用以下方式收聽社群媒體Speeki 社交與使用Speeki 報告以接收來自供應鏈和價值鏈的舉報人資訊。另外，使用Speeki 調查和Speeki 聲明和揭露從您的供應鏈收集資料。
見解
在問題尚未出現時解決它們。
Speeki的核心分析平台和儀表板可增強您對供應鏈的監控。獲得有關哪些流程可增加最大價值以及在何處增加價值的新見解。
槓桿作用
充分利用您所有的出色工作，並從您對 ESG 的投資中獲取價值。
我們將分析中的見解轉化為營運計劃，在風險成長之前將其消除。使用Speeki 專業知識來製定考慮供應商、銷售和分銷合作夥伴的整個 ESG 範圍的計劃。從腐敗風險到人口販運，再到多元化和包容性，參與供應鏈和價值鏈以及製定計劃是我們的技能。