在幾分鐘內對您的供應商進行風險評估Speeki 路徑™。
Speeki Path™ 是供應商資格認證流程的第一步。
了解供應商的風險對於快速獲得資格和入職至關重要。
歐洲和世界各地的新立法要求您針對幾個關鍵的 ESG 和環境因素對供應商進行詳細的供應商風險評估可持续性 風險。
在您開始像以下提供的那樣的詳細評估過程之前Speeki Qualify™，您需要知道重點在哪裡。 Speeki 路徑™是Speeki 解決方案可快速回答您需要注意指定供應商的問題。我們為您提供一條明智、現實、不太寬泛且與特定供應商相關的前進道路。
什麼是Speeki 路徑™？
Speeki Path™ 是對指定供應商的風險評估。簡而言之，在開始發送供應商評估和問卷以完成之前，您需要了解「您要解決的問題」。
Speeki Path™ 可協助您將注意力集中在如何以明智的方式對供應商進行資格認證。您不想浪費他們的時間提供無用的信息，詢問他們不相關的問題，並用無窮無盡的問題混淆整個資格認證過程。
哪裡有Speeki Path™ 適合您自己的供應鏈流程嗎？
Speeki Path™ 是專有的Speeki 該系統從您的供應鏈團隊獲取有關特定供應商的數據，然後返回您在繼續您的資格認證路徑之前應該了解的風險圖。
Speeki Path™ 是專有的Speeki 該系統從您的供應鏈團隊獲取有關特定供應商的數據，然後返回供應鏈風險評估圖，您在繼續您的資格認證路徑之前應該了解該圖。 Speeki Qualify™ 評估要求供應商提供資訊和文件來解釋其在某些相關 ESG 和環境方面的立場可持续性 風險領域。 Speeki Path™ 是您了解在資格認證流程中應關注哪些內容的第一步。
我們需要您提供什麼來建立前進的道路Speeki 路徑™？
1. 產品與服務、價值、歷史
- 範例：供應商正在為我們位於多個國家的 IT 團隊提供託管服務。
- 我們預計每年在這些服務上花費超過 100 萬美元，簽訂為期三年的滾動合約。
2. 位置、規模、結構與經驗
- 範例：該公司位於印度，但資料中心位於印度和中東。
- 該公司是一家私人公司，但新投資於一家全球性公司。
3. 答覆Speeki Path™ 關鍵數據點
- 範例：他們將託管客戶資料、我們來自世界各地的員工資料。
- 資料中心規模非常大，能源足跡也很大。
我們專有的內建關鍵資料集有哪些Speeki Path™ 風險方法論？
某些國家和產業的賄賂和腐敗風險高於其他國家和產業。
未能管理賄賂和腐敗風險可能會導致嚴重後果，例如巨額罰款、聲譽受損以及內部和外部調查等——僅舉幾例。我們了解賄賂和腐敗現象較為普遍並影響供應鏈的產業、產品、國家、地區和情況。我們查看最近的案例、同行公司和類似行業，以了解執法活動的趨勢。
碳強度、碳產量、能源使用以及對自然資源的影響。
我們了解供應商對環境影響可能較大且影響深遠的產業、產品、國家、地區和情況。我們使用這些知識作為評估中的數據點，以建立管理供應商活動中固有風險的路徑。一些市場可能存在較大的碳風險，但監管和執行良好。所有這些因素都被考慮在內。
多元、公平性和包容性
未能管理多元化、公平性和包容性風險可能會導致聲譽受損以及招募和留住員工的困難。我們了解哪些產業、產品、國家、地區和情況下，多元、公平和包容性很強且發達，也可能產生重大問題。
人權與現代奴隸制
未能管理人權風險可能導致聲譽受損、巨額罰款、禁止公共採購以及內部和外部調查。在產業、產品、國家、地區以及人權和現代奴隸制問題更加普遍並影響供應鏈的情況下，情況非常明顯。
污染、自然資源以及對糧食生產的影響。
顯然，某些產品和服務的提供會比其他產品和服務對環境產生更大的影響。無論是污染、自然棲息地減少或對糧食生產的影響，對地球的影響在很大程度上取決於產品和服務的類型。 Speeki Path™ 包含有關供應類型發生這些風險的可能性的資料集。
國家和監管規則差異很大，可能會影響合規性
國家風險始終被考慮。讓我們面對現實吧。國家、其法律、法規及其執行對於供應商是否具有需要遵守的監管環境起著重要作用。國家風險可能跨越多個國家。它可能是公司所在地、子公司所在地、提供製造或服務的地點，也可能是上述所有地點的混合。國家風險很少是一個國家的。
健康與安全
缺乏對健康和安全的考慮可能會增加缺勤和過失索賠，影響工作場所的生產力和士氣。它還可能導致供應商無法為您提供產品和服務。顯然，有些行業、地點和國家的健康和安全做法不太嚴格且未被執行。我們希望利用目前可用的統計數據來確定問題的可能性。
資料隱私和資訊安全
隨著新國際法的生效，保護和存取個人私人資料變得越來越重要。處理您資料的供應商可能是一個重大問題。對於一些供應商來說，這是一件大事，而對於另一些供應商來說，這是一個很小的風險。我們會查看供應商提供的所有數據，以確定該風險是否相關以及它如何影響供應和供應商。
Q：為什麼要Speeki Path™ 是獲得資格的第一步嗎？
答：因為它必須基於風險。
如果您打算嘗試對供應商進行盡職調查，那麼這需要基於風險。聽起來很明顯，但很多公司並沒有這麼做。
為什麼？因為他們覺得在完成所有盡職調查之前他們無法評估風險！
這是一個錯誤。您需要對供應商進行風險評估，以便調整盡職調查。就是這樣Speeki Path™ 適合您。
使用Speeki Path™ 透過對每個供應商進行首次風險評估，為您的資格認證流程增添了重要價值。如果您不遵循以下提供的自訂路徑Speeki Path™，您最終將得到以下部分或全部內容：
如果您向每個供應商發送標準調查問卷，無論他們向您提供什麼，您可能會被問到很多不相關的問題。向供應商提出無關緊要的問題是浪費每個人的時間，尤其是供應商和供應鏈團隊的時間。
在Speeki ，我們教導人們只提出必要的問題，並根據這些問題採取行動。不要問你不會閱讀、不會注意和採取行動的問題。就正確的問題向正確的供應商發送正確的問題。不多也不少。
評估供應商的 ESG 和可持续性 應該針對問題進行客製化。提出一系列廣泛的問題是沒有用的。 ESG 和可持续性 範圍太廣，無法涵蓋廣泛的主題。您需要針對該供應商的特定風險。基於風險的目標至關重要。
對所有供應商應用相同的資格認證流程會浪費時間和金錢。有針對性的方法將節省您建立風險狀況、審查供應商評估和盡職調查的時間。這一切都是為了圍繞風險開展工作。
並非所有供應商都是一樣的，也並非所有供應商的 ESG 風險都為高（甚至中等）風險，可持续性 問題。 Speeki Path™ 與評估相結合Speeki Qualify™ 要求您注意某些供應商的風險。
Speeki Path™ 可協助您將供應商資格集中在風險最高的供應商上。它可以幫助供應商，並使他們能夠專注於品質和生產，而不是回答大量且不相關的問卷。
如果您更明智地確定工作目標，您將獲得更好的數據、更高的透明度和更好的結果。您的供應商會更高興，並從資格認證和入職流程中學到一些東西。
的結果是Speeki 針對特定供應商的 Path™ 分析
您將了解 ESG 中的風險類型以及可持续性 該特定供應商的頻譜。此風險概況將幫助您決定如何最好地進行進一步的研究和ESG 風險評估。
使用Speeki Path™ 比依賴非政府組織或其他機構提供的簡單國家風險圖表更好、更快。這些國家風險指標過於簡單，大多是理論性的，而且往往已經過時。
您將能夠看到 ESG 和哪些領域可持续性 您需要與這個特定的供應商進行更深入的研究。現在您可以開始製定將用於識別供應商風險管理方法的工具，並確定您需要完成哪些研究。
結果Speeki Path™ 將幫助您回答「該供應商可以做什麼來傷害我們公司」的問題，以及我們應該採取哪些步驟來了解該風險、了解供應商管理該風險的方式以及我們如何評估該風險。
了解下一步的重點將加快流程，並減少供應商需要完成的工作量。它將作為管理風險的合作夥伴與供應商合作，而不是作為「需要回答問題」的供應商。
結果Speeki Path™ 將為您提供您應該進行的盡職調查/背景調查類型的地圖Speeki 信任™。它將幫助您建立您的Speeki 信任™指示，以便研究團隊專注於某些主題，而不是其他不相關的主題。
減少時間和勞動力—您的供應鏈風險評估可以通過Speeki Path™ 非常有效且快速。您可以花更多時間來管理供應和品質風險。
Speeki 路徑™功能
您需要簡單的輸入。
我們的Speeki Path™ 流程需要您的一些輸入。我們需要了解一些基本資訊來評估與該供應商打交道的風險。我們盡可能地限制這些問題，並且可以從您的採購工作中輕鬆了解這些問題。
我們的模型Speeki Path™ 已經醞釀了數十年。
這Speeki 背後的團隊Speeki 在過去 15 年裡，Path™ 方法已參與超過 50,000 次盡職調查工作，並支援數千次供應商風險評估。我們擁有支援您的供應商風險評估的專業知識。
非常快速地產生風險評估答案
我們結合使用人工智慧驅動的技術和人類專業知識來識別供應商的風險並推薦Speeki Qualify™ 行動方針。當我們完善我們的人工智慧系統時，這種評估將是即時的。
我們的風險模型經過調整，納入了德國和歐洲供應商分類。
立法中有多項要求要求您注意供應商的某些問題。其中一些是通用的，另一些則針對供應鏈中的某些產品。我們已在我們的Speeki 路徑™模型。
人工智慧的改進正在進行中
Speeki 正致力於將人工智慧融入Speeki Path™ 進一步加強我們的供應商風險管理軟件 並加速風險評估。
供應商風險的防禦模型
我們的Speeki Path™ 風險評估是一項可靠的計劃，可向監管機構展示您如何將基於風險的方法應用於供應商資格認證流程。最佳實踐是應用風險模型，這正是如何Speeki Path™ 運作。
定期更新模型以反映行業、國家和監管變化。
Speeki 正在不斷尋求調整Speeki Path™ 方法提供更好的數據來培訓我們的人工智慧和人工支持，以識別 ESG 和可持续性 風險。我們即時更新我們的模型。
與其他裝置輕鬆連接Speeki 供應商盡職調查產品
Speeki Path™ 正是如此。繪製供應商風險的“路徑”，然後提供進行研究和全面盡職調查的路徑。 Speeki Path™ 通往Speeki 資格™， Speeki 信任™和Speeki OnBoard™。
使用資格預審風險識別模型的好處，例如Speeki 路徑™
真正基於風險的供應商資格模型。
供應商資格應基於風險。並非所有供應商都是相同的，也並非所有識別、衡量和管理風險的方法都是相同的。對於一個供應商有意義的事情可能對另一個供應商來說沒有意義。想像一下向散裝原材料供應商詢問他們的隱私計劃。它幾乎沒有增加任何價值，而且可能會在環境和安全上花費更多時間。
透過明確的研究路徑來識別風險。
Speeki Path™ 與其他Speeki 共同識別和管理供應商及其資質風險的產品。識別 ESG 風險和可持续性 一半是研究，一半是揭露，一半是ESG評估，一半是合約。 Speeki 整合了所有這些領域。
風險的有效處理及其研究。
建於Speeki Path™ 並將其內建智慧應用到您的資格認證流程中，可以幫助您節省建立自己的模型或依賴過時且狹隘的過於簡單的國家風險模型的時間和精力。
可防禦的風險管理。
Speeki Path™ 讓您信賴風險情報的可信來源。您可以從供應商風險管理中受益軟件 隨著我們對供應鏈風險的了解越來越多，它正在定期更新並使用人工智慧技術進一步調整。
易於使用的簡單輸入。
Speeki Path™ 不需要大量輸入或複雜資訊。所有資訊都可以從您的供應商選擇和參與中獲得。
獲得見解和明確的指導方針。
Speeki Path™ 可以幫助您管理風險並準確了解如何管理風險。這Speeki Path™ 流程涉及持續研究和收集評估以及盡職調查。知道要關注什麼是關鍵。
怎麼樣Speeki Path™ 是一個比簡單地向每個供應商發送大量問卷更好的模型嗎？
首先進行風險評估。
作為初始資格認證的一部分，向供應商發送大型評估會增加流程的複雜性和時間。最好更有針對性，只向需要的供應商發送評估。
調查問卷不包括用於比較的外部數據。
評估風險不僅應該包括您的企業所看到的風險，還應該包括來自政治、社會、國家和其他行業的風險，這些風險可能超出您的知識範圍。將此資訊建置到您的風險模型中非常重要且有價值。
自我揭露問卷很少需要提供深入細節的答案。
大多數大型供應商問卷都設計為快速「點擊」即可完成整個流程。他們很少攻擊具體的和具有挑戰性的問題。
外部風險分析增強了模型的力量。
使用專家透過強大的支援演算法來幫助評估風險是完全合理的。您可能需要向監管機構提供您的模型。
在發給每個人的大量問卷中，實質重於形式的做法往往被忽略。
由於這些問卷的標準化性質，存在著許多不相關的問題。嘗試透過預先風險評估來避免這種情況，例如Speeki 路徑™。
您可以進行Speeki Path™ 處理速度非常快。
這Speeki Path™ 過程很快。它形成了一個快速、簡單的風險總監，並引導您將注意力集中在哪裡。
有些問卷中使用的評分過於簡單，僅基於答案。
這些問卷使用評分來嘗試解讀供應商輸入的結果。評估風險的評分本質上往往過於籠統，而不是針對特定的風險問題。
對於您的供應商來說，比完成不必要的複雜問卷更容易。
有必要讓供應商滿意，而不是讓他們把所有時間都花在填寫問卷上。一切都需要非常有針對性。
為什麼您的企業需要進行供應商風險分析？
並非所有供應商都是一樣的。
您的供應商是您 ESG 的一部分，並且可持续性 生態系。
集中註意力並節省時間。
沒有人願意浪費時間和金錢。有針對性的風險評估將有助於您的計劃，並使您能夠專注於重要的事情。
從供應商那裡獲取您需要的數據並給予他們一些回報。
供應商關係是一種關係。支持他們、與他們分享您的期望並向他們提供回饋與接收作為揭露表格一部分的資料同樣重要。
是什麼讓Speeki Path™ 與其他風險評估工具有何不同？
我們認為Speeki Path™ 與眾不同，因為它著眼於廣泛的 ESG 和可持续性 問題。 Speeki 為了做出評估，我們至少關注 19 個關鍵 ESG 領域以及供應國、監管變化和情緒等其他關鍵因素。
Speeki Path™ 定期更新，並使用人工智慧根據關鍵知識集增強對供應商的評估。 Speeki 是風險和供應商資格的專家。
如何Speeki Path™ 與您現有的供應商資格認證工作相符。
開始舉辦研討會，討論您的所有資格和供應商入職需求
Speeki 是您值得信賴的風險管理軟件 供應商和合作夥伴管理供應鏈中有關關鍵 ESG 和可持续性 行動。讓我們幫助您。
常見問題解答
- 公司必須提供有關從供應商獲得的產品和服務的詳細信息，包括這些產品的價值、複雜性和歷史。
- 有關供應商地點、營運規模、結構和經驗的資訊是必要的。
- 對輸入的特定關鍵資料點的回應Speeki供應商或採購經理已知的風險方法。
Speeki Path™ 與傳統問卷的不同之處在於評估 ESG 和可持续性 供應商面臨的風險主要體現在以下幾個方面：
- Speeki Path™ 使用基於風險的方法來確定特定的關注領域，而不是使用廣泛的、一刀切的問卷。
- 它根據外部數據識別的風險（包括政治、社會和監管因素）對供應商進行評估，而不是僅依靠自我揭露的問卷答案。
- Speeki Path™ 提供有針對性的評估，避免廣泛問卷中常見的不相關問題。
使用的好處Speeki 路徑™是：
- 它透過針對高風險供應商並專注於相關風險來簡化資格認證流程，從而節省時間和資源。
- 為進一步研究和盡職調查工作提供明確的途徑。
- 提高透明度、供應商參與度以及有效管理供應商風險的知識。
- 幫助公司避免在不相關的問題上浪費時間。
Speeki Path™ 整合了不同的資料集來評估影響供應商的特定國家和監管合規風險。它考慮了因國家和行業而異的賄賂和腐敗風險等因素，並根據監管變化和執法趨勢調整評估。
Speeki Path™ 包括有關 ESG 議題的資料集，例如賄賂、腐敗、碳強度、多元化、公平和包容性。它使用有關這些風險普遍存在的行業、地區和情況的數據，並結合最近的案例和趨勢來為其評估提供資訊。此方法包括形成可防禦風險模型的專有問題。
Speeki Path™ 透過有針對性的分析簡化風險評估，使各種規模和行業的公司受益。它可以快速識別適合進行詳細進一步評估的關鍵風險領域，確保高效的供應商資格認證。
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