典型挑戰
許多高階主管仍然認為年度風險評估幾乎沒有什麼價值，因為風險往往過於籠統、已知，並且難以在可以積極管理的層面上清楚地闡明。
由於資訊產生的速度和數量前所未有，因此將數據解釋為可行的見解會遇到困難。
缺乏公認的風險管理框架來識別和管理 ESG 風險。
風險評估過程有嚴重缺陷，主要是因為它是為了「勾選一個方塊」而倉促評估的結果。
透過嵌入日常工作中的風險知情決策為您的彈性組織提供支持
風險管理的目的不是消除所有風險——事實上，沒有任何業務是沒有風險的——而是最大限度地減少風險的潛在負面後果。透過與風險經理合作，員工可以做出明智的風險決策來改善業務。風險管理使工作更安全，提高專案成功率，可以減少意外事件，並帶來顯著的經濟效益。
消除無效的風險評估並保護您的組織免受潛在利害關係人和監管機構的強烈反對。在幾乎所有組織中，有效執行風險評估所面臨的常見挑戰都是相似的，但為識別和預防這些挑戰而實施的策略對每個組織來說都是獨一無二的。 Speeki的 3 層方法提供了一個整體觀點，可協助您有效實施風險調整緩解策略，以創造帶來卓越回報的競爭優勢。
找出需要採取行動的模糊風險趨勢
分析和預測這些新方面如何影響業務風險，特別是在底線影響方面，以及有缺陷的流程如何使組織面臨嚴厲的處罰和漏洞。然而，許多企業仍然將直接的財務損失視為唯一的受害者，這表明他們沒有使用正確實施的可以帶來機會的流程。
Speeki 連接點並提供有形且與當前風險直接相關的定性和定量數據。
透過有效的風險緩解實踐來保護您的組織
風險評估應被視為一種補充學科，可以在風險密集型世界中為維持業務績效創造和增加價值。
Speeki 可以幫助您的組織快速採取行動，根據實施程序、政策和問責制提供的見解採取行動。依照良好風險評估和管理的原則，向相關員工和董事會成員部署培訓模組。並創造一種文化，讓利害關係人和員工可以參與揭示真實風險的公開討論。
如何Speeki 可以幫忙
產生
圍繞每個關鍵風險領域設計、實施、衡量和管理管理系統。
我們為您的公司提供整合工具，以捕捉整個利害關係人群體的 ESG 訊號，幫助您形成組織風險管理的整體視圖。
見解
在問題尚未出現時解決它們。
Speeki的核心分析平台和儀表板可增強您的調查和監控能力。對以前未曾預料到的風險以及如何減輕這些風險獲得新的見解。
槓桿作用
充分利用您所有的出色工作，並從您對 ESG 的投資中獲取價值。
我們將分析得出的見解轉化為營運計劃，在風險成長之前將其消除。