典型挑戰
董事會需要擴大角色和職責來應對新的 ESG 相關議題，但他們缺乏經驗。
董事會可能不像預期那樣多元化，並且不能反映企業、員工和利害關係人的情況
董事會不夠靈活，無法及時掌握新出現的問題和新風險並採取措施
董事會缺乏適當的指標來評估組織文化的健康和活力及其與 ESG 策略的一致性。
ESG 監督從高層開始
作為一個對業務策略負有最高責任的機構，董事會也負責組織的 ESG 策略和領導。雖然董事會將主要關注企業的商業需求，但董事會不能忽視其對員工、業務夥伴和整個社會的責任。因此，它需要對短期問題的壓力保持敏感，同時考慮更廣泛的長期趨勢。它還必須確保 ESG 問題在適當的組織層面得到連貫一致的解決。
在 Covid-19 大流行期間，董事會認識到他們需要在重大風險的環境中適應運營，因為原地踏步不是一種選擇。這增加了組織面臨各種社會和法律漏洞的風險。
在這種情況下， Speeki的整體方法可以透過及時回應市場回饋和實施有助於組織增強彈性的實踐來幫助組織降低營運風險。
像積極分子一樣思考並獲取原始利益相關者回饋以解決漏洞
從市場收集挑戰您對治理能力現狀的看法的資訊。傾聽微妙的新興風險和外部觀點，以證實來自第三方的數據，以跟上不斷變化的 ESG 問題。
Speeki的事件管理、調查和社交工具可幫助您的組織過濾市場資訊的「噪音」並提取您需要的關鍵資訊。
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當今董事會面臨的趨勢和挑戰越來越多地圍繞著透明度、主動真實的揭露和人力資本管理。
Speeki的人工智慧分析工具可協助您以超過 90% 的準確度對預計會影響您的組織的新興主題進行全面了解。
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如何Speeki 可以幫忙
產生
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我們為您的公司提供整合工具，以捕捉整個利害關係人群體的 ESG 訊號，幫助您全面了解董事會對 ESG 的監督情況。
見解
在問題尚未出現時解決它們
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槓桿作用
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我們將分析得出的見解轉化為營運計劃，在風險成長之前將其消除。