“我們的客戶要求我們擁有 ESG 和可持续性 程式".
您可能不認為這是優先事項，但您的利害關係人可能會有所不同。
您的利害關係人可能會要求您分享管理環境、社會和治理風險的努力。 他們希望了解您作為主要供應商所做的事情，因為他們需要將此資訊包含在 ESG 備案中，並且可持续性 報告。
您需要啟動 ESG 並可持续性 跨過業務，但不知道從哪裡開始。
您的主要客戶多年來一直是亞洲、歐洲和巴西的客戶。他們長期以來一直使用您的原材料進行製造，現在他們要求您提供有關 ESG 和 ESG 的詳細信息，作為續約合約的一部分可持续性 努力。您沒有什麼可以提供的，並且擔心除非您能夠提供全面的答案，否則您可能會失去主要客戶。
結果
透過使用Speeki Launch™ 您現在擁有了一個 ESG 系統，並且可持续性 記錄在您的整個企業中。
現在您可以向您的主要客戶提供 ESG 和可持续性 努力並建立改善的關係。
這Speeki Launch™ 流程可協助您定義規劃、指派職責並設定目標，以實現 ESG 和可持续性 競爭優勢。
情況或挑戰
我們的客戶經營一家大型全球企業，為製造工廠提供材料。在接近續約時，一家大客戶要求他們提供有關 ESG 和可持续性 倡議。 該公司幾乎沒有什麼可展示的基本數據，並且冒著失去新合約的風險。
正在申請Speeki 發射™
我們的解決方案Speeki Launch™ 利用 Engage™ 框架啟動 ESG 並可持续性 倡議。
的要素Speeki Launch™ 包含 Engage™ 框架的幾個關鍵要素。定義 ESG 和可持续性，設定人員、角色、範圍、定義並致力於重要性評估（由Speeki 作為Speeki Focus™）公司能夠描繪出他們的 ESG 情況並可持续性 倡議。一些關鍵領域確實有現有的舉措，需要作為 ESG 的一部分進行整合、重新命名和重新包裝。可持续性 倡議。
結果
實施Speeki Launch™ 幫助該公司建立了 ESG 藍圖並可持续性 努力。雖然它可能不是一個完整的計劃，但足以向其主要客戶利益相關者表明他們正在邁向 ESG 和永續實踐的道路。他們對 ESG 的定義和可持续性、他們對設定目標和目標以及資源應用的承諾，有助於與利害關係人進行精心設計的接觸。
