Améliorez vos efforts en matière d'ESG et de développement durable grâce à des conseils d'experts.
L'orientation et les conseils externes sont comme un cadeau. Ils ne cessent d'être offerts.
Chaque entreprise devrait mettre en place un processus lui permettant d'améliorer chaque année ses programmes ESG et de développement durable en s'appuyant sur des conseils et un examen externes. La valeur ajoutée d'un guide externe permet également d'exploiter plus efficacement les compétences internes des personnes qui gèrent les programmes.
Pour en savoir plus sur l'amélioration de vos programmes, lisez les témoignages de certains de nos clients.
Les évaluations de la matérialité effectuées rapidement et sans les bonnes personnes impliquées conduisent à l'inaction et à la confusion.
La plupart des entreprises procèdent à une évaluation de la matérialité. Parfois, cette évaluation est considérée comme la fin de l'initiative, et non comme son début.
Il est important de revoir la méthodologie de l'évaluation de la matérialité. L'évaluation de la matérialité détermine le développement futur des initiatives et des programmes.
Résultats
Une évaluation révisée de l'importance relative qui déclenche des actions spécifiques dans le cadre de l'élaboration du programme.
Un système d'évaluation des matériaux qui définit un cycle d'examen annuel et une structure de renouvellement.
Amélioration de la compréhension des risques ESG et de durabilité en élargissant les participants.
Situation ou défi
Notre client avait réalisé une évaluation de la matérialité sous la direction des services juridiques et de conformité. Une fois terminée, l'évaluation a été distribuée au sein de l'entreprise et a suscité des réactions mitigées. Le client souhaitait revoir le processus, les participants et la structure de l'évaluation de la matérialité. Il souhaitait également élargir le groupe d'experts, faire appel à des personnes extérieures et reconsidérer les risques supplémentaires.
Solution
Notre solution a consisté à appliquer notre système Speeki Uplift™ pour rechercher des opportunités de revoir et d'améliorer le processus d'évaluation de la matérialité. Il ne s'agissait pas de reconduire le processus lui-même, mais plutôt de se concentrer sur la suggestion de domaines permettant d'améliorer et de rehausser la qualité de l'évaluation.
Résultats
Les résultats ont clairement montré que l'entreprise avait beaucoup à faire pour intégrer les risques ESG dans son processus existant d'évaluation de l'importance relative.
Le principal problème était un manque de définition et de compréhension des domaines de risque ESG et une sous-estimation de l'impact des échecs des risques ESG sur l'entreprise.
L'objectif de rendre le système d'évaluation de la matérialité plus robuste, plus pertinent, mieux compris et plus efficace a été atteint.
