Catégorisation des risques de l'ensemble de votre univers de fournisseurs en matière d'ESG et de développement durable.
Vos fournisseurs présentent des risques différents en matière d'ESG et de développement durable. De même, même les fournisseurs appartenant à la même catégorie de dépenses présentent des risques différents.
- Speeki GreenPlan™ aide à créer une carte des risques de vos catégories de fournisseurs pour vous aider à comprendre et à évaluer les risques.
- Renforcez votre conformité à la directive sur les déchets dangereux et à la loi allemande sur la chaîne d'approvisionnement (pour n'en citer que quelques-unes), qui exigent une approche basée sur le risque pour le contrôle préalable des fournisseurs à l'aide de Speeki GreenPlan™.
Le temps est venu pour vous d'évaluer les risques ESG et de durabilité de vos fournisseurs. Dans un monde de plus en plus réglementé, vous êtes tenu de faire preuve de diligence raisonnable à l'égard des membres de votre chaîne de valeur afin de garantir le respect des droits de l'homme et de minimiser et d'atténuer les incidences sur l'environnement. Ce contrôle préalable n'est nécessaire que pour les fournisseurs "à haut risque". Toutes les catégories de fournisseurs n'entraînent pas de risques pour votre entreprise et, même au sein d'une même catégorie de fournisseurs, il existe différents domaines sur lesquels vous devez vous concentrer. Il vous faut une stratégie claire pour votre chaîne d'approvisionnement et la manière dont vous devez procéder à des contrôles préalables supplémentaires sur des fournisseurs spécifiques.
Speeki GreenPlan™ est la solution pour évaluer votre chaîne de valeur en matière de risques ESG et de durabilité. Nous vous fournissons un plan " vert " pour appliquer une suite de systèmes de diligence raisonnable pour l'intégration, la qualification et la surveillance continue.
Speeki GreenPlan™ est la première étape de votre stratégie ESG et de durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Speeki GreenPlan™ étudiera votre chaîne d'approvisionnement et les catégories de dépenses. En faisant appel à nos experts, avec un peu de soutien de notre moteur d'IA, nous identifierons une carte des risques des domaines sur lesquels vous devez vous concentrer.
En connaissant les risques liés à chaque catégorie d'approvisionnement, vous pouvez commencer à définir votre stratégie de diligence raisonnable.
Nous examinons les catégories générales de vos dépenses, les lieux et les montants que vous dépensez.
En examinant vos données et en organisant des ateliers et des séances d'information (appelées "tables rondes sur les risques"), nous commençons à dresser un tableau des risques et à élaborer une carte des domaines potentiels sur lesquels se concentrer.
Nous complétons vos données par des informations provenant de nos tables rondes sur les risques, des problèmes que vous avez pu rencontrer précédemment, des résultats de nos propres modèles de risque, des données nationales et de nos propres recherches, puis nous commençons à dresser une carte des catégories de risques.
Le résultat est une carte des risques qui met en évidence les catégories de dépenses et les pays de dépenses qui seront importants pour votre diligence raisonnable ultérieure. Vous pouvez utiliser ces données comme guide d'évaluation des risques et de matérialité dans les informations ESG et de développement durable.
L'utilisation de Speeki GreenPlan™ vous fournira une approche défendable pour comprendre les risques dans votre chaîne de valeur. Il vous offrira les conseils dont vous avez besoin pour démarrer votre processus de diligence raisonnable en fonction des risques.
Vous saurez comment cibler les initiatives de diligence raisonnable et économiser du temps et de l'argent en évitant de gaspiller des ressources pour une diligence raisonnable non pertinente.
En appliquant notre méthodologie une seule fois, il est possible de procéder chaque année à un exercice de validation pour voir ce qui a pu changer.
Le processus prendra environ 3 à 4 semaines, en fonction de la disponibilité des données et de la programmation des tables rondes sur les risques.
Le processus n'est pas un exercice de diligence raisonnable, mais il vous préparera à la diligence raisonnable et à d'autres évaluations.
À ce stade, vous vous concentrez sur les catégories de dépenses, les lieux, etc. Le fournisseur individuel sera engagé au cours de la phase de diligence raisonnable.
Votre exercice de cartographie des risques peut utiliser votre technologie ou votre ERM si nécessaire, et nous pouvons nous intégrer à ce système.
Les coûts de Speeki GreenPlan™ peuvent être évalués rapidement et dépendent de la taille de l'organisation et de la complexité de la chaîne d'approvisionnement.
Contactez-nous pour en savoir plus.
L'équipe de Speeki est impliquée dans l'évaluation des risques des tiers depuis plus de 15 ans.
Nous sommes axés sur les entreprises et comprenons le mode de fonctionnement des grandes sociétés et la manière dont elles évaluent le risque, l'ESG et le développement durable.
Nous avons l'habitude d'organiser des tables rondes sur les risques où nous incitons les participants à s'engager et à faire partie du processus de gestion des risques plutôt que d'être de simples spectateurs passifs.
Nous comprenons les domaines de risque ESG et de durabilité et appliquons cette connaissance à nos projets, en la combinant avec vos données et l'expertise de l'entreprise.
L'objectif de Speeki GreenPlan™ est de cartographier les risques afin que vous puissiez élaborer une stratégie de diligence raisonnable et l'exécuter.
Étape 1 : Speeki GreenPlan™
Vous devez dresser une carte des principaux risques liés à votre chaîne d'approvisionnement pour toutes vos catégories de dépenses.
Comprendre votre risque global et adopter une approche structurée de l'évaluation annuelle des risques n'est pas seulement une bonne pratique, c'est aussi une exigence des nouvelles lois et directives sur le devoir de diligence en matière de développement durable.
Étape 2 : Speeki solutions de diligence raisonnable
Speeki dispose de plusieurs solutions pour faciliter l'exercice de la diligence raisonnable. Celles-ci comprennent :
-Speeki Path™
-Speeki Sustainability Score™
- Speeki Trust™
-Speeki OnBoard™
En fonction du niveau de risque, une ou plusieurs des solutions ci-dessus peuvent être utilisées pour votre diligence raisonnable.
Étape 3 : Validation et conformité
La diligence raisonnable est importante, mais seulement si les conclusions et les mesures correctives sont validées et vérifiées.
Speeki Partner Integrity™ est notre solution pour l'audit des fournisseurs. Nous pouvons mener des audits sur une série de critères afin de nous assurer que les fournisseurs respectent leurs exigences contractuelles ainsi que toute obligation légale.
Valeurs clés de
Speeki GreenPlan™
Tous nos projets sont dirigés par des professionnels chevronnés ayant plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des risques et de la diligence raisonnable.
Application mondiale
Nous pouvons opérer dans plusieurs pays et comprendre les complexités des chaînes d'approvisionnement mondiales.
Délais à respecter et prix fixe
Nos projets sont à prix fixe et comportent généralement un délai de livraison fixe, dans la mesure du possible.
Concierge de la réussite des clients
SpeekiL'équipe chargée de la réussite des clients a pour objectif de veiller à ce que chaque client ait une expérience exemplaire avec Speeki, à chaque fois.
Des conseils clairs et simples
Nous accélérons le lancement de vos efforts de diligence raisonnable en matière d'ESG et de développement durable grâce à une orientation et à des résultats clairs.
Nous connaissons les entreprises. Nous connaissons les chaînes d'approvisionnement. Nous connaissons les risques.
Laissez-nous vous aider à gérer les risques liés à votre chaîne d'approvisionnement.
Application
Rôles concernés
Domaines de risque traités
