Catégorisation des risques de l'ensemble de votre univers de fournisseurs en matière d'ESG et de développement durable.
Vos fournisseurs présentent des risques différents en matière d'ESG et de développement durable. De même, même les fournisseurs appartenant à la même catégorie de dépenses présentent des risques différents.
- Speeki GreenPlan™ permet de créer une carte des risques de vos catégories de fournisseurs pour vous aider à comprendre et à valoriser les risques.
- Renforcez votre conformité avec la directive sur les déchets dangereux et la loi allemande sur la chaîne d'approvisionnement (pour n'en citer que quelques-unes) qui exigent une approche basée sur le risque pour la diligence raisonnable des fournisseurs à l'aide de Speeki GreenPlan™.
Le temps est venu pour vous d'évaluer les risques ESG et de durabilité de vos fournisseurs. Dans un monde de plus en plus réglementé, il vous est demandé de faire preuve de diligence raisonnable à l'égard des membres de votre chaîne de valeur afin de garantir le respect des droits de l'homme et de minimiser et d'atténuer les incidences sur l'environnement. Cette diligence n'est exigée que pour les fournisseurs "à haut risque". Toutes les catégories de fournisseurs n'entraînent pas de risques pour votre entreprise et, même au sein d'une même catégorie de fournisseurs, il existe différents domaines sur lesquels vous devez vous concentrer. Vous avez besoin d'une stratégie claire sur votre chaîne d'approvisionnement et sur la manière dont vous devez procéder à des contrôles préalables supplémentaires sur des fournisseurs spécifiques.
Speeki GreenPlan™ est la solution pour évaluer votre chaîne de valeur pour les risques ESG et de durabilité. Nous fournissons un plan "vert" pour que vous puissiez ensuite appliquer une suite de systèmes de diligence raisonnable pour l'embarquement, la qualification et la surveillance continue.
Speeki GreenPlan™ est la première étape de votre stratégie ESG et de durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Speeki GreenPlan™ étudiera votre chaîne d'approvisionnement et les catégories de dépenses. En faisant appel à nos experts (avec un peu d'aide de notre moteur Ai), nous identifierons une carte des risques des domaines sur lesquels vous devez vous concentrer.
En connaissant les risques liés à chaque catégorie d'approvisionnement, vous pouvez commencer à définir votre stratégie de diligence raisonnable.
Nous examinons les catégories générales de vos dépenses, les lieux et les montants que vous dépensez.
En examinant vos données et en organisant des ateliers et des séances d'information (appelées "tables rondes sur les risques"), nous commençons à dresser un tableau des risques et à dresser une carte des domaines potentiels sur lesquels nous pouvons nous concentrer.
Nous complétons vos données par des informations provenant de nos tables rondes sur les risques, des problèmes que vous avez pu rencontrer par le passé, des résultats de nos propres modèles de risque, des données nationales et de nos propres recherches, puis nous commençons à dresser une carte des catégories de risques.
Le résultat est une carte des risques qui présente les catégories de dépenses et les pays de dépenses qui seront importants pour vous dans le cadre d'une diligence raisonnable. Vous pouvez utiliser ces données comme guide d'évaluation des risques et de matérialité dans les informations ESG et de développement durable.
L'utilisation de Speeki GreenPlan™ vous permettra d'adopter une approche défendable pour comprendre les risques dans votre chaîne de valeur. Il vous fournira les conseils dont vous avez besoin pour démarrer votre processus de diligence raisonnable en fonction des risques.
Vous saurez comment cibler les initiatives de diligence raisonnable et économiser du temps et de l'argent en ne perdant pas de temps avec une diligence raisonnable non pertinente.
En appliquant notre méthodologie une seule fois, il est possible de procéder chaque année à un exercice de validation pour voir ce qui a pu changer.
Le processus prendra environ 3 à 4 semaines en fonction de la disponibilité des données et de la programmation des tables rondes sur les risques.
Le processus n'est pas un exercice de diligence raisonnable, mais il vous préparera à la diligence raisonnable et à d'autres évaluations.
À ce stade, vous vous concentrez sur les catégories de dépenses, les lieux, etc. Le fournisseur individuel sera engagé dans le cadre de l'audit préalable.
Votre exercice de cartographie des risques peut utiliser votre technologie ou votre ERM si nécessaire et nous pouvons nous intégrer dans ce système.
Les coûts de Speeki GreenPlan™ peuvent être évalués rapidement et dépendent de la taille de l'organisation et de la complexité de la chaîne d'approvisionnement.
Prenez contact avec nous pour en savoir plus.
L'équipe de Speeki est impliquée dans l'évaluation des risques des tiers depuis plus de 15 ans.
Nous sommes axés sur les affaires et comprenons le fonctionnement des grandes entreprises et la manière dont elles évaluent les risques, les critères ESG et le développement durable.
Nous avons l'habitude d'organiser des tables rondes sur le risque où nous incitons les participants à s'impliquer et à faire partie du processus de risque plutôt que d'être de simples participants.
Nous comprenons les domaines de risque ESG et de durabilité et appliquons cette connaissance à nos projets, en combinaison avec vos données et l'expertise de l'entreprise.
L'objectif de Speeki GreenPlan™ est de cartographier les risques afin que vous puissiez élaborer une stratégie de diligence raisonnable et l'exécuter.
Étape 1 : Speeki GreenPlan™
Vous devez dresser une carte des principaux risques liés à votre chaîne d'approvisionnement pour toutes vos catégories de dépenses.
Comprendre votre risque global et disposer d'une structure autour de l'évaluation annuelle des risques n'est pas seulement une bonne pratique, c'est aussi une exigence des nouvelles lois et directives sur la diligence raisonnable en matière de développement durable.
Étape 2 : Speeki Due Diligence Solutions
Speeki dispose de plusieurs solutions pour aider à la diligence raisonnable. Elles comprennent :
Speeki Path™
Speeki Sustainability Score™
Speeki Trust™
Speeki OnBoard™
Selon le niveau de risque, vous pouvez faire appel à une ou plusieurs des solutions susmentionnées dans le cadre de votre diligence raisonnable.
Étape 3 : Validation et conformité
La diligence raisonnable est importante, mais seulement si les conclusions et les mesures correctives sont validées et vérifiées.
Speeki Partner Integrity™ est notre solution pour l'audit des fournisseurs. Nous pouvons mener des audits sur une série de critères afin de nous assurer que les fournisseurs respectent leurs exigences contractuelles, mais aussi leurs éventuelles obligations légales.
Speeki GreenPlan™
Valeurs clés
Tous nos projets sont dirigés par des cadres supérieurs ayant plus de 20 ans d'expérience dans le domaine du risque et de la diligence raisonnable.
Application mondiale
Nous pouvons opérer dans plusieurs pays et comprendre les complexités des chaînes d'approvisionnement mondiales.
Délais à respecter et prix fixe
Nos projets sont à prix fixe et, dans la mesure du possible, à délai de livraison fixe.
Concierge de la réussite des clients
L'équipe "Customer Success" de Speeki a pour objectif de s'assurer que chaque client, à chaque fois, a une expérience exemplaire avec Speeki.
Des conseils clairs et simples
Nous accélérons le lancement de vos efforts de diligence raisonnable en matière d'ESG et de développement durable grâce à une orientation et à des résultats clairs.
Nous connaissons les entreprises. Nous connaissons les chaînes d'approvisionnement. Nous connaissons les risques.
Laissez-nous vous aider à gérer les risques liés à votre chaîne d'approvisionnement.
Application
Rôles concernés
Domaines de risque traités
