Au-delà des feuilles de calcul : Construire l'ESG à partir de la base, pas avec des téléchargements de données

Dans le domaine environnemental, social et de la gouvernance (ESG), l'attrait des données est indéniable. Pourtant, pour de nombreux responsables ESG, la quête d'informations suit une approche familière mais erronée : la redoutable feuille de calcul Excel, envoyée comme un appel de sirène aux filiales et aux groupes d'entreprises, exigeant que les données soient alimentées et consolidées. Mais tenez-vous bien, champions de la GSE - cette approche axée sur les données passe à côté de l'essentiel.

Le piège de la feuille de calcul

- Données sans indication

Imaginez que vous construisiez une maison en rassemblant des briques sans plan ni fondation : c'est essentiellement ce que font les feuilles de calcul axées sur les données dans le domaine de l'ESG. En l'absence de programmes et de systèmes solides en place pour traiter les principaux risques et opportunités, les données collectées manquent de contexte et d'objectif. Elles se transforment en un amas de chiffres sans signification - accablant et non perspicace.

- Le jeu des reproches

Le fait de confier la responsabilité de la collecte des données aux filiales peut créer un jeu de blâme plutôt qu'un effort de collaboration. Les unités opérationnelles peuvent se sentir accablées par des tâches de reporting supplémentaires, ce qui conduit à des données incomplètes ou inexactes et compromet l'ensemble de l'exercice.

- Le jeu de piste

Le temps passé à rechercher des données dans des tableurs pourrait être mieux investi dans l'élaboration de programmes ESG plus solides. En donnant aux responsables des risques au niveau de l'entreprise les moyens de concevoir et de mettre en œuvre des initiatives efficaces, on crée un changement durable, et pas seulement des points de données temporaires.

Au lieu de cela, construisez à partir de la base

- Approche fondée sur les risques

Identifier et hiérarchiser les principaux risques ESG propres à chaque unité opérationnelle. Cela permet de s'assurer que les ressources sont dirigées vers les domaines ayant l'impact le plus significatif, et non pas perdues dans des données non pertinentes.

- Responsabiliser les propriétaires

Former et équiper les responsables des risques au sein des unités opérationnelles pour qu'ils développent et mettent en œuvre des programmes répondant à leurs défis ESG spécifiques. Cette appropriation favorise la responsabilisation et permet de réaliser de véritables progrès, et non de se contenter de remplir des données.

- Systèmes pour la durabilité

Mettre en œuvre des systèmes et des technologies qui collectent et suivent automatiquement les données pertinentes pour chaque programme. Cela réduit les efforts manuels, garantit l'exactitude des données et permet de se faire une idée en temps réel des progrès accomplis.

Les données, un sous-produit et non un objectif

- Des informations exploitables

Lorsque les programmes sont prioritaires, la collecte de données devient utile. Vous recueillez les informations nécessaires pour suivre les progrès, mesurer l'impact et contribuer à l'amélioration continue, et pas seulement pour faire des rapports.

- La collaboration, pas la conformité

En construisant à partir de la base, les différentes unités apprennent des programmes et des meilleures pratiques des autres, ce qui conduit à un succès collectif.

- Transparence et confiance

La transparence authentique va au-delà de la diffusion de données. Elle implique une communication ouverte sur votre parcours ESG, la reconnaissance des défis et la présentation d'efforts sincères pour s'améliorer. Cela favorise la confiance des parties prenantes, qui préfèrent l'authenticité à une façade polie de mesures parfaites.

Votre rôle en tant que responsable ESG

- Guide et mentor

Au lieu d'être un collecteur de données, vous devriez être un concepteur de programmes et de systèmes. Guidez les unités opérationnelles dans l'identification des risques, l'élaboration de programmes et la mise en œuvre de systèmes efficaces de collecte de données.

- Catalyseur de communication

Faciliter l'échange d'informations et le partage des connaissances entre les différentes unités. Encourager la collaboration et l'adoption des meilleures pratiques, en créant un cadre ESG cohérent dans l'ensemble de l'organisation.

- Conteur d'impact

Utilisez les données générées par des programmes solides pour raconter de manière convaincante le parcours ESG de votre organisation. Mettez en avant les progrès, soulignez les défis et incitez les parties prenantes à faire partie de la solution.

En conclusion, le chemin vers un véritable succès ESG n'est pas pavé de feuilles de calcul Excel, mais de programmes et de systèmes robustes construits à partir de la base. En responsabilisant les propriétaires de risques, en investissant dans des solutions durables et en donnant la priorité à l'action plutôt qu'à la collecte de données, les responsables ESG peuvent transformer leur rôle de collecteurs de données en créateurs d'impact, conduisant leurs organisations vers un avenir véritablement durable. N'oubliez pas que les données sont un outil puissant, mais uniquement lorsqu'elles sont motivées par un objectif, une appropriation et un engagement en faveur d'un véritable changement.