Au-delà des mots à la mode : Pourquoi l'équité et l'inclusion sont encore importantes dans un monde de critiques de l'IED

Ces dernières années, la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) sont devenues un mot à la mode omniprésent. Les entreprises vantent leurs initiatives en la matière, les écoles organisent des ateliers et les hommes politiques débattent de ses mérites. Mais cette vague d'attention s'est accompagnée de critiques. Certains affirment que les programmes d'IED sont performatifs, symboliques ou même discriminatoires. D'autres s'inquiètent des quotas et du racisme à rebours.

Cela signifie-t-il que nous devrions abandonner complètement la recherche de l'équité et de l'inclusion ?  

Non, pas du tout. Tout en reconnaissant les préoccupations valables concernant la manière dont l'IED est mise en œuvre et perçue, il est essentiel de se rappeler les valeurs fondamentales qu'elle défend : un monde où chacun, indépendamment de ses antécédents, peut s'épanouir.

Voici pourquoi l'équité et l'inclusion (en particulier) sont toujours importantes, même face aux critiques.Ne vous laissez pas déconcerter par la rhétorique et le battage médiatique. Tenez-vous en à quelques valeurs de bon sens.

La diversité favorise l'innovation et l'excellence

Lorsque les équipes et les organisations adoptent des perspectives et des expériences différentes, elles débloquent un plus large éventail d'idées et d'approches. Cela conduit à des solutions plus créatives, à une meilleure résolution des problèmes et, en fin de compte, à des résultats supérieurs. D'après mon expérience de la gestion d'équipes, j'ai constaté que les performances de l'équipe étaient bien meilleures lorsque les membres de l'équipe étaient des hommes et des femmes différents, que les pays étaient représentés, que les perspectives étaient différentes et que les points de vue étaient diversifiés. Il est tout à fait logique qu'en tant que dirigeant, vous cherchiez à atteindre cette mixité dans vos équipes de base et que vous preniez autant de contributions que vous le pouvez à partir d'une variété de points de vue. Ne pas adopter cette approche serait faire preuve de négligence dans votre rôle de manager et de dirigeant. Recherchez la diversité de pensée et d'approche dans chaque opportunité commerciale. Ce n'est pas toujours une question de race. La race peut contribuer à la façon dont les gens pensent, mais c'est l'espace cérébral qui compte, pas les niveaux de mélatonine qui l'entourent.

L'équité crée des conditions égales pour tous

Historiquement, des préjugés systémiques ont empêché certains groupes d'accéder à l'égalité des chances. Les initiatives en matière d'équité visent à remédier à ces déséquilibres, en veillant à ce que chacun ait des chances égales de réussite. Il ne s'agit pas d'accorder des avantages, mais de démanteler les barrières qui freinent les gens depuis des générations. J'ai vu des personnes extrêmement intelligentes dépérir parce qu'elles étaient introverties et silencieuses. J'ai également vu des personnes grandes et bruyantes tenir la cour alors que leur expérience ne correspondait pas à leur taille. Il est logique de réfléchir à ces questions et d'intégrer l'équité (et son corollaire, l'inclusion) dans vos équipes. J'ai également vu des moments où une personne, une fonction, un pays ou même une petite équipe ou un petit groupe a besoin de soutien. Parfois, les dirigeants doivent soutenir ce segment et le hisser sur le terrain. Je ne considère pas cela comme injuste ou discriminatoire, mais plutôt comme pragmatique et réaliste. Je n'essaie pas de comprendre comment cela s'est produit, mais il est de mon devoir de faire de mon mieux pour apporter l'équité aux groupes concernés. Peut-être que l'impact sera plus important si je fais ma petite part et que tout le monde fait de même.

L'inclusion favorise l'appartenance et le bien-être

Chacun mérite de se sentir valorisé et considéré pour ce qu'il est. Les lieux de travail et les communautés inclusives cultivent un sentiment d'appartenance, ce qui se traduit par une amélioration du moral, de l'engagement et de la productivité. Des études ont montré que les environnements inclusifs favorisent la rétention des employés et améliorent les résultats en matière de santé mentale. Le respect de la langue, des cultures, de la religion et des pratiques doit être encouragé et respecté. Je pense qu'il est extraordinairement amusant d'apprendre la culture, la langue et la façon dont les gens et leurs cultures travaillent et célèbrent. Pourquoi ne pas essayer d'apporter du soleil à tout le monde ? Ne pas respecter l'inclusion est tout simplement stupide.

Il reflète l'évolution de notre monde

À mesure que les sociétés se diversifient, l'équité et l'inclusion deviennent non seulement un impératif moral, mais aussi une nécessité pratique. Ignorer les différences ne fait qu'engendrer des troubles sociaux et des divisions. En construisant des communautés inclusives, nous ouvrons la voie à un avenir plus harmonieux et plus prospère. Les choses sont différentes aujourd'hui. Nous avons des communautés multiculturelles et une émigration extrêmement diversifiée, et la composition de la société a changé. Nos organisations ont changé en conséquence. Les dirigeants doivent redoubler d'efforts pour s'adapter à l'état actuel de la société et des communautés dans lesquelles ils exercent leurs activités.

Répondre aux critiques

Les préoccupations relatives à l'IED ne doivent pas être ignorées. Les gestes symboliques, les programmes mal conçus et les quotas qui donnent la priorité à l'identité plutôt qu'au mérite peuvent être contre-productifs. Il est essentiel de reconnaître ces lacunes et de s'efforcer constamment d'améliorer les initiatives d'IED. Cela implique :

- des approches fondées sur des données - mesurer l'impact des programmes d'IED et procéder à des ajustements fondés sur des données probantes

- se concentrer sur les préjugés inconscients - fournir des formations et des outils pour atténuer les préjugés implicites dans le recrutement, les évaluations de performance et d'autres processus de prise de décision

- construire une culture holistique - intégrer l'IED dans tous les aspects de la vie de l'organisation, et pas seulement comme un exercice séparé de cochage de cases

- une communication et un dialogue ouverts - encourager les discussions ouvertes sur la race, le sexe et d'autres sujets sensibles afin de favoriser la compréhension et l'empathie.

Le chemin à parcourir pour parvenir à une véritable équité et à l'inclusion est long et complexe. Elle exige un apprentissage et une adaptation constants, ainsi qu'un engagement à construire une société plus juste et plus équitable. Mais malgré les critiques, l'objectif reste clair : créer un monde où chacun peut réaliser son plein potentiel, quel que soit son milieu d'origine. Dans cette quête, il y a encore beaucoup à dire et encore plus à faire.

Relevons les défis, répondons aux préoccupations et œuvrons pour un avenir où l'IED n'est pas qu'un simple mot à la mode.