綠色公正之路落後：為何美國企業需要向歐洲學習ESG和可持续性
全球對環境、社會和治理 (ESG) 責任的呼聲日益高漲。可持续性 目標，為企業制定強而有力的標準和法規來適應，美國的格局仍然支離破碎，其特點是法規和自願舉措不溫不火。這導緻美國公司在 ESG 方面落後於歐洲同業。
為什麼會這樣呢？歐洲做了哪些正確的事情而美國似乎忽略了？更重要的是，美國公司能否向跨大西洋同行學習並彌合可持续性 差距？
監理與建議：清晰框架的力量
根本差異之一在於監管環境。歐洲率先制定了全面的 ESG 框架，最著名的是非財務報告指令 (NFRD) 和企業可持续性 報告指令（CSRD）。這些指令要求大公司進行標準化的 ESG 報告，要求它們揭露其環境影響、社會政策和治理實踐。
美國缺乏類似的強制性報告要求，導致公司必須定義自己的 ESG 指標和目標，這往往會導致不一致和洗綠現象。這種不透明性使得投資者和利害關係人很難比較公司並評估他們的真實承諾可持续性。
以具體規則為目標取得進展
雖然披露至關重要，但這只是第一步。歐洲透過制定雄心勃勃的氣候目標並實施針對具體問題的法規來超越可持续性 挑戰。例如，歐盟的永續活動分類法定義了在歐洲環境目標的背景下哪些經濟活動可以被視為「綠色」活動。如此明確的指導方針會激勵企業投資真正永續的舉措，而不是使用洗綠策略。
相較之下，美國的監管環境可持续性 仍然是拼湊而成並且常常是被動的。雖然加州等個別州制定了雄心勃勃的氣候目標，但沒有國家強制令，這讓企業對永續實踐進行長期投資感到不確定和猶豫。
社會方面可持续性
歐洲的 ESG 關注點超越了環境議題，涵蓋了更廣泛的社會責任願景。例如，歐盟永續金融行動計畫強調員工權利、多元化和包容性以及社區參與等社會因素。這種整體方法確保公司為建立一個公正、公平的綠色世界做出貢獻。
在美國，雖然社會議題在 ESG 領域日益受到關注，但仍有很長的路要走。收入不平等、種族不平等和獲得醫療保健等問題仍然是緊迫的問題，而美國公司往往無法在其 ESG 策略中全面解決這些問題。
擁抱歐洲模式
橋接的答案可持续性 差距不是盲目模仿，而是深思熟慮的適應。美國公司可以透過以下方式學習歐洲的成功經驗：
• 倡導國家ESG法規－推動ESG報告和揭露的標準化框架將創造一個公平的競爭環境，激勵永續實踐並提高透明度
• 採取雄心勃勃的可持续性 目標－設定碳減排、資源效率和社會責任的具體目標將反映真正的承諾並推動創新
• 將社會議題納入 ESG 策略 – 解決多元化和包容性、員工福祉和社區參與以及環境問題將創造更全面的方法可持续性
• 擁抱合作－向歐洲同行學習並在國際上合作可持续性 措施將促進知識共享並加速進展。
向永續的未來過渡需要集體行動，美國公司不能袖手旁觀。透過吸取歐洲在 ESG 的領導地位所學到的經驗教訓，可持续性在建立更綠色、更公正和繁榮的未來方面，美國企業可以迎頭趕上，甚至成為全球領導者。
記住，可持续性 這不是一項觀賞性運動——這是一場要求很高的比賽，終點線是一個值得居住的星球。美國企業是時候停止猶豫，向歐洲學習了。我們需要一個利潤與地球、繁榮與人民並進的未來。現在是採取行動的時候了，全世界都在關注。
