需要思考的十件事®揭示供應鏈中的環境風險

企業越來越意識到自己的環境足跡。雖然內部營運通常處於顯微鏡下，但真正的影響可能隱藏在複雜的供應商網路中。真正做到優先考慮可持续性，評估供應商的環境風險至關重要。以下是十個需要考慮的關鍵因素。

1、資源消耗

• 分析供應商的能源和水消耗模式，以確定潛在的低效率和改善機會。

• 探索來源和可持续性 供應商使用的原料，盡可能優先考慮回收或再生資源。

• 了解供應商的廢棄物產生和管理實踐，確保正確處置並盡量減少對環境的影響。

2. 污染與排放

• 調查供應商的空氣和水排放水平，確保其遵守法規並尋求潛在的減排策略。

• 評估供應商對危險廢棄物的處理和處置，以盡量減少污染風險並確保安全操作。

• 考慮供應商營運產生的噪音污染，特別是如果供應商位於住宅區等敏感區域附近。

3.環境管理體系

• 檢視ISO 14001 等環境認證或產業特定環境標準，顯示供應商對環境管理的承諾。

• 檢視供應商的內部環境政策和程序，衡量他們對盡量減少環境影響的關注程度。

• 評估供應商對持續改善環境的承諾，尋找過去措施和未來計畫的證據。

4.供應鏈透明度

• 檢查供應商所使用的材料的可追溯性。他們能否可靠地追蹤原料來源，確保負責任的採購並避免衝突礦物或不可持續的做法？

• 確認供應商透明地報告其環境績效，提供相關數據和評估指標。

• 評估供應商是否在其環保措施中與當地社區和環保非政府組織等利害關係人合作。

5. 監理合規性

• 確認供應商了解適用於其營運的當地和國際環境法規。

• 調查過去任何不遵守環境法規的情況，評估嚴重程度並採取糾正措施。

• 檢查供應商是否主動識別並減輕其營運和供應鏈中的潛在環境風險。

6. 位置和環境敏感性

• 考慮供應商經營所在地的環境敏感性，評估對生態系統或社區的潛在風險。

• 如果供應商參與水密集型業務，評估其水管理實務以及對當地水資源的潛在影響。

• 評估任何生物多樣性考量。供應商的營運是否位於敏感生態系統或瀕危物種附近或影響敏感生態系統或瀕危物種？

7. 供應商規模與資源

• 考慮供應商可用於實施環保措施的規模和能力。

• 衡量供應商在供應鏈內聯合環保倡議和知識分享的合作開放程度。

• 確認供應商願意接受支援來建立其環境管理能力，促進持續改善。

8. 評估和緩解成本

• 考慮對供應商進行徹底環境評估的成本和潛在的緩解策略。

• 考慮改善環境績效可能帶來的長期成本節約，例如減少廢棄物處理費用或提高能源效率。

• 考慮聲譽和品牌保護。環境損害對您的品牌和聲譽造成的損失可能是巨大的，因此主動的風險管理至關重要。

9. 合約條款和合作夥伴關係

• 在與供應商的合約中納入環境條款。確保制定明確的條款，概述環境期望、績效指標和不合規的後果。

• 與供應商建立合作關係，分享最佳實踐並支持他們的環保之旅。

• 確保對供應商營運進行環境審核的權利，以確保持續合規並遵守商定的標準。

10.持續監測和評估

• 請勿將評估視為一次性事件。定期監控供應商的環境績效並評估持續風險。

• 隨時了解並適應不斷變化的環境法規和行業最佳實踐，使您的供應商評估保持最新。

• 提高供應鏈中有關環境措施和績效的透明度，促進問責制和集體進步。

如果您考慮這十件事，您就可以主動揭露並減輕供應鏈中的環境風險。建立可持續的未來需要協作、透明度和對持續改進的承諾。透過選擇對環境負責的供應商並培養合作關係，您不僅可以最大限度地減少自己的足跡，還可以為所有人創造一個更清潔、更健康的地球做出貢獻。