建造 ESG 時要考慮的十件事®可持续性策略

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企業不能再在環境、社會和治理 (ESG) 議題上保持沉默。從氣候變遷到社會不公正，挑戰是不可否認的。但號召性用語不僅是為了降低風險；更是為了降低風險。這是關於抓住機會創造進步、目標、繁榮和積極影響。建立有效的 ESG 和可持续性制定策略是困難的，因此這裡有十件需要思考的重要事項來指導您。

1. 目的和一致性

• 是什麼促使您致力於ESG？是環境管理、社會責任、道德治理，還是兩者的結合？定義您的「原因」並制定明確的目的可以調整您的目標並激勵利害關係人。

• 不要孤立地考慮ESG。將其整合到您的核心業務策略中，確保它符合您的策略方向。

• 並非所有ESG 議題對您的企業和利害關係人都同樣重要。分析並優先考慮具有最重大影響的問題，無論是正面的還是負面的。

• 運用您現有的能力和資產來應對最迫切的ESG 挑戰。這是您可以創造最大影響力的地方。

• 建立明確的指標和基準數據來追蹤您在ESG 目標方面的進展。量化您的影響力可以建立信任並展示您的承諾。

• 公開交流您的ESG 目標、進展和挑戰。利害關係人希望報告透明。

• 透過在組織的各個層面製定明確的ESG 角色和職責，將ESG 嵌入您的治理結構中。

• 將ESG 績效與員工激勵和高階主管薪酬掛鉤。確保永續實踐成為您營運的一部分。

• 與利害關係人（員工、客戶、投資者、社區）互動，了解他們的 ESG 關注點和優先事項。成功的 ESG 計畫需要多元化的聲音。

• 與非政府組織、行業同行和其他人建立合作夥伴關係，以擴大您的影響力。

• 透過評估供應商的 ESG 實踐並與他們互動，將您的 ESG 承諾擴展到您的範圍之外。

• 鼓勵您的供應商採用類似的ESG 原則，共同創造永續的供應鏈生態系統。

• 投資研發、探索新技術並不斷尋求更好的方法來應對ESG 挑戰。

• 作為可持续性挑戰不斷變化，相應地調整您的策略並利用每個學習機會。

• 主動評估並管理您企業的潛在ESG 相關風險，從氣候變遷幹擾到社會動盪。預測這些問題並在它們成為重大問題之前解決它們。

• 讓您的組織做好應對氣候變遷以及其他環境和社會挑戰的影響的準備。發展復原力可確保您的組織能夠承受任何風暴。

• 不要讓您的努力被忽視。與利害關係人和更廣泛的社群分享您的 ESG 歷程、挑戰和成功。放大訊息可持续性。

• 用您的聲音在您的行業和國家層面倡導更廣泛的ESG 政策和法規。

• 不要忘記認可和慶祝成就。每一個積極的步驟可持续性值得慶祝。

• 與其他企業分享您的成功與挑戰，鼓勵他們參與推廣可持续性。我們可以共同努力，為所有人創造一個更和諧的未來。

建立有效的 ESG 和可持续性戰略是一項複雜且持續的努力。但透過考慮這十件事，您可以傳達出目標、繁榮和正面影響的強烈訊息。

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