ESG 計劃的首要問題是自下而上的思維

在Speeki ，我們花費大量時間幫助公司管理其 ESG 計劃的要素。幾乎每個公司都面臨著同樣的困境：專案應該自上而下還是自下而上？意思是，它是從高層原則開始並向下進行，還是從底層開始並向上進行？

在Speeki ，我們認為，ESG 計劃最初從上到下開發，然後再從下到上開發會更好。在中間會面意味著你可以擴大真正產生影響力的空間。

自下而上開始總是可能是被動的並且以報告為重點，而沒有考慮您想要實現的目標。自下而上的 ESG 是短期思維，長遠來看幾乎總是不會增加價值。自下而上 ESG 的一個很好的例子是，ESG 領導者完全專注於淨零、測量和報告碳數，或滿足新立法的報告要求。自下而上的 ESG 專注於一個明顯的、通常基於立法的目標。

然而，自上而下的方法將任何特定（自下而上）的活動置於總體計劃和視角中。 

以醫療保健為例，自下而上的方法就像服用藥片來解決頭痛，而不是尋找頭痛的根本原因並治療問題而不是症狀。不幸的是，雖然有時需要「服用藥片」來緩解即時疼痛，但太多的人永遠不會回去解決根本原因。

雖然可能有必要進行一些自下而上或短期的 ESG 來解決緊急需求，但不要陷入這樣的陷阱，即您需要做的就是這些。 ESG 旨在為公司的健康發展以及公司如何在利益相關者（包括地球）的生態系統中生存建立長期解決方案；這不是滿足立法要求的短期解決方案。就像我們的醫療保健範例一樣，ESG 旨在建立更好、長壽和更永續的身體和生活方式，而不是快速解決眼前的需求。

以下是 ESG 的入手點，以避免陷入短期的緊迫性，而這種短期的緊迫性會毀掉大多數尋求快速解決方案的企業。

1. 從 ESG 由上而下的角度開始可持续性 40,000 英尺

在考慮 ESG 時，首先要對公司的整體 ESG 有一個非常廣泛的了解，這一點很重要。這意味著要審視公司的業務，因為它適用於每個 ESG 支柱：環境、社會和治理。透過先宏觀觀察，您可以更好地了解公司對 ESG 的整體承諾並確定重點領域。 

在許多情況下，公司沒有明確定義「ESG」對他們意味著什麼，甚至沒有記錄他們認為哪些領域是 ESG 的一部分。這是因為他們專注於快速收集特定 ESG 方面的資訊和數據以納入報告，這意味著他們忽略了解決眼前問題的關鍵步驟。重要的是要退後一步，反思公司的宗旨以及對公司重要的是什麼，然後確定其具體的 ESG 定義。定義 ESG 鼓勵策略和長期思考。

雖然 ESG 的定義似乎很明顯，但市場上還遠未明確，因此您必須考慮它對您的公司意味著什麼，這一點很重要。 ESG 是一項長期舉措，而不是短期報告解決方案。如果您需要定義 ESG 方面的協助，請參閱我們網站上的Speeki ESG 模型以及相關白皮書。

就像持續性頭痛的患者會聘請醫療專業人員來幫助他們一樣，專家 ESG 評估可以識別公司自己無法發現的問題。轉向法律範例，「代表自己的律師對客戶來說是個傻瓜」這句話同樣適用於 ESG 背景：有太多公司沒有尋求外部幫助來挑戰他們對採用和實施的信念和假設。 。

這個 40,000 英尺的評估對於正確進行非常重要，因為如果您錯過這個機會，您幾乎可以保證，當您到達地面時，您將處於錯誤的位置。公司應該透過訓練有素、足智多謀、以業務為中心的外部支援（可以這麼說，他們的 ESG 團隊）來重新考慮這項評估。該團隊可以提供大量的投入來補充內部技能。

2. 從 40,000 英尺到 30,000 英尺，縮小焦點

一旦您充分了解公司的整體 ESG 定義，您就可以深入了解企業感興趣且您認為重要的特定領域。例如，如果您擔心公司對環境的影響，您可以關注氣候變遷、污染、能源使用和廢棄物管理等領域。同樣，如果您關心公司的社會影響，您可以專注於您的人權實踐、勞工實踐和社區參與。在此級別上，您開始評估您可能需要更詳細地考慮 ESG 的哪些主要領域，哪些領域可能已經得到很好的涵蓋，哪些可能更需要優先考慮。此時您可以進行重要性或重要性評估，以確定某些重點領域的優先順序。

不幸的是，許多公司僅進行重要性評估，因為他們預計這樣做是為了滿足報告要求。因此，重要性成為報告重要性，而不是計劃或焦點重要性。這是 ESG 計劃的主要差距之一。同樣，這種短期「自下而上」的方法出現得太早了。我們的建議始終是進行重要性和重要性評估，因為這將幫助您了解「重要性」（更多的是 40,000 英尺的高度考慮）以及報告方面的「重要性」（要低得多）。

在此階段，您將開始圍繞 ESG 細化您要關注的領域。您將進行重要性和重要性評估，並開始根據這些評估的結果更詳細地考慮您優先考慮的特定領域。此時您需要讓組織內的許多人參與進來，以確定您將如何應對下一個層級。這也是您需要記錄您找到的一些材料的時候。

3. 30,000 英尺到 500 英尺都是關於程式開發和文件記錄的

當你進步並開始變得更低時，你也會發現漏斗變得更寬。第三級是關於建立您認為重要或實質的計劃。這是最大的區域，覆蓋的空氣也最多。在適合您業務的所有領域建立 ESG 計劃需要大量工作。

人們在這裡犯的最大錯誤是專注於不作為計劃一部分構建的離散行動。程式是一個框架，可用於建立正在實現的系統以解決特定任務。如果以反賄賂（治理計劃的常見要素）為例，您需要製定一個融入企業結構的計劃，而不僅僅是實施圍繞禮物的政策。計劃不僅僅是政策和培訓。

該計劃應根據公認的框架構建。您可以選擇使用哪個框架，並且您選擇的框架可能會因您關注的不同領域而有所不同。然而，有一些通用框架可用於您認為重要或重要的每個領域，例如Speeki Engage™ 框架或 ISO 管理系統。遵循框架將幫助您開發、執行和管理您正在建立的領域，並確保您在第三層上花費足夠的時間，而不是過快地下降到較低層級以專注於報告或其他特定行動。

4. 從 500 英尺到 6 英尺，一切都與監控、測量和報告有關

在 ESG 漏斗的倒數第二階段，您的重點是監控、衡量和報告。這是一個相對較短的部分——大部分工作都是在較高層級完成的，因此該領域實際上是審查這些層級中累積的數據，並使用它來向利害關係人報告或處理外部備案。

這是大多數人開始建立自下而上計劃的地方，以報告要求為基礎。這將產生「形式重於實質」的效果，其中重點是報告數據而不是生成數據的程序的開發和改進。這種權宜之計的危險在於它不太可能具有長期的持久力。自下而上或形式重於實質的方法很少能在改善整體 ESG 績效方面取得任何進展。

監視和測量應該整合到前一層級中，因此這裡只需要進行一些調整。同樣，報告要求應該在上一步中確定，而此步驟主要是機械或操作性的，您按下平台中的按鈕即可產生所需的資訊。此階段應該非常快速且簡單，但這是一個重要的步驟，因為這是您將與報告機構、監管機構聯繫並向各個當局提交報告的時候。

此階段可能還需要一些保證，例如審核和/或認證。許多監管機構越來越要求 ESG 報告提交得到保證（就像獨立機構的財務報表一樣）。

5. 剩餘空間用於回饋和改進

雖然它也包含在專案建立的主要內容中，但也需要專注於尋求有關 ESG 專案的回饋並改善您的 ESG 專案。這可能需要專家的意見作為評估的一部分，或者可能獲得全部或部分課程的認證。這是漏斗的重要組成部分，因為您確實處於確保您建立的系統正常運作並為業務增加價值的階段。

每當您建立 ESG 計劃時，重要的是自上而下而不是自下而上構建。自上而下的方法將確保您專注於正確的事情，並開發一組要關注的重要（和實質性）元素，並且您的計劃可以為業務增加價值。儘管人們常常急於採用短期自下而上的 ESG 方法，但應謹慎行事，以確保採用高級別自上而下的方法來確保專案的長期成功。