建立你的可持续性 部門：預算細目和路線圖
永續營運的壓力不再是無關緊要的問題，而是企業的當務之急。消費者要求承擔環境和社會責任，投資者優先考慮 ESG 因素，監管也日益收緊。然而，簡單地固定可持续性 轉移到現有部門是不夠的。建設專門的可持续性 團隊，類似人力資源和 IT 的發展方式，是成功的關鍵。
投資未來：為什麼預算很重要
開發一個可持续性 策略固然重要，但沒有資源，一切都是空談。專門的預算使您的團隊能夠實施計劃、獲取技術和培訓員工。想想人力資源部門——如果沒有招聘或員工福利的預算，它就會陷入癱瘓。這同樣適用於可持续性。
2 人團隊的預算範例（美元）
此預算樣本為小型專案提供了一個起點可持续性 團隊。請記住，隨著資源數量的增加，具體需求會有所不同，每個非員工的成本也會增加，並且很大程度取決於公司的規模。
員工人數（固定成本）：
- 2 名團隊成員（預計薪資和福利）：35 萬美元
營運成本（每年變動成本）：
- 技術（80,000 美元）：
- 可持续性 管理系統平台
- 碳軟件
- 協作工具
- 培訓和發展（40,000 美元）：
- 可持续性 團隊研討會
- 行業會議和活動
- 相關線上課程可持续性 主題
- 諮詢（30,000 美元）：
- 與顧問一起進行初步策略制定和差距分析
- 對特定主題（例如供應鏈可持续性）
- 審計和報告（60,000 美元）：
- 獨立第三方驗證可持续性 報告（年度）
- 其他評級和認證
- 溝通與外展（20,000 美元）：
- 設計與開發可持续性 報告
- 開發行銷材料促進可持续性 努力
- 對倡議的公共關係支持
- 差旅費（20,000 美元）：
- 參加行業活動和會議
- 實地考察供應商或合作夥伴
- 其他相關旅行可持续性 倡議
2 人團隊的預計總預算：每年 60 萬美元
建立你的可持续性 部門：路線圖
建立一個成功的部門需要的不僅僅是預算。這是一個路線圖：
- 組建團隊：招募環境、社會責任、供應鏈和溝通的多元化專家。
- 定義您的策略：建立與公司整體願景和產業最佳實踐一致的明確目標。
- 投資科技：實施資料管理、碳足跡和協作工具。
- 尋求外部支持：與顧問、非政府組織和研究機構合作，以獲得專業知識和最佳實踐。
- 制定報告機制：實施定期審計和透明報告可持续性 表現。
- 培養可持续性文化：教育各級員工並整合可持续性 納入跨部門決策。
結論：永續的未來從現在開始
透過建立專門的可持续性 擁有明確預算的團隊，公司可以釋放競爭優勢，提高品牌聲譽，並確保其營運面向未來。這種向專門部門的轉變不僅是為了合規，更是為了為所有人創造一個永續的未來。所以，踏出第一步——投資你的可持续性 部門，並見證您的公司在未來幾年蓬勃發展。
