超越電子表格：從頭開始建立 ESG，而不是透過資料下載
在環境、社會和治理 (ESG) 領域，資料的吸引力是不可否認的。然而，對於許多 ESG 官員來說，獲取資訊採用了一種熟悉但有缺陷的方法：可怕的 Excel 電子表格，像警報一樣發送給子公司和業務集團，要求填充和合併數據。但是，ESG 擁護者們，別著急——這種數據優先的方法沒有抓住重點。
試算表陷阱
•沒有方向的數據
想像一下，在沒有藍圖或地基的情況下，靠收集磚塊來建造房子。這基本上就是 ESG 中以資料為導向的試算表所做的事。如果沒有健全的計劃和系統來處理關鍵風險和機遇，收集到的數據就缺乏背景和目的。它會變成一堆毫無意義的數字 - 令人目不暇接且缺乏洞察力。
•指責遊戲
將資料收集的責任推給子公司可能會造成相互指責，而不是協作。業務部門可能會因額外的報告任務而感到負擔，導致數據不完整或不準確，並危及整個工作。
•紙追逐
花在電子表格中追蹤數據的時間可以更好地投資於建立更強大的 ESG 計劃。授權業務層面的風險負責人設計和實施有效的措施可以創造可持續的變革，而不僅僅是臨時的數據點。
相反，從頭開始構建
•以風險為基礎的方法
識別每個業務單位特有的關鍵 ESG 風險，並將其優先排序。這可確保資源用於影響最重大的領域，而不會流失在不相干的資料中。
•賦予業主權力
對業務部門內的風險負責人進行培訓和裝備，以製定和實施解決其特定 ESG 挑戰的計劃。這種所有權促進了問責制並推動了真正的進步，而不僅僅是數據填充。
•可持续性系統
實施自動收集和追蹤每個計劃相關數據的系統和技術。這減少了手動工作量，確保了數據準確性，並提供了對進度的即時洞察。
數據是副產品，而不是目標
•可行的見解
當程式放在第一位時，資料收集就變得有目的。您收集追蹤進度、衡量影響和為持續改進提供資訊所需的信息，而不僅僅是為了報告。
•協作，而非合規
ESG 應該是一個合作的過程，而不是遵守規定的工作。透過從基礎做起，不同單位可以互相學習彼此的方案和最佳實踐，從而取得共同的成功。
•透明度與信任
真正的透明度不僅僅是數據的堆砌。它包括公開溝通您的 ESG 旅程、承認挑戰並展示真正的改善努力。這有助於促進與利益相關者之間的信任，利益相關者看重的是真實性，而不是完美指標的光鲜外表。
您作為 ESG 官員的角色
•指導與導師
您不應該是資料收集者，而應該是方案建置者和系統設計者。指導業務單位識別風險、制定方案並實施有效的資料收集系統。
•溝通催化劑
促進不同單位之間的資訊交流和知識分享。鼓勵協作和採用最佳實踐，在整個組織內創建一個有凝聚力的 ESG 框架。
•有影響力的故事講述者
使用強健的方案所產生的資料，講述您組織的 ESG 旅程。展示進展、強調挑戰，並激勵利益相關者成為解決方案的一部分。
總之，真正的 ESG 成功之路不是由 Excel 電子表格鋪就的，而是由從頭開始建立的強大程式和系統鋪就的。透過賦予風險所有者權力、投資永續解決方案以及將行動置於資料收集之上，ESG 官員可以將其角色從資料收集者轉變為影響力創造者，帶領其組織邁向真正永續的未來。請記住，數據是一種強大的工具，但前提是受到目的、所有權和對真正變革的承諾的驅動。
