為什麼任命一名地球倡導者對於每項 ESG 戰略都至關重要
環境、社會和治理 (ESG) 計畫對於各種規模的企業來說變得越來越重要。這些計劃幫助企業識別和管理其環境和社會風險，並改善其治理實踐。
每個 ESG 計劃都應考慮利害關係人。這涉及識別與公司 ESG 策略和方法相關的所有利益相關者，並根據需求和期望考慮他們的要求。重要的是不僅要確定強制性和規定的要求，還要確定任何隱含的義務。大多數利害關係人包括公司各個層級的員工，以及公司生態系統的一部分。其中包括供應商、合作夥伴、通路夥伴、投資者和監管機構。然而，在關鍵的 ESG 領域還需要考慮其他一些利害關係人。
不將地球視為利害關係人的 ESG 計劃是不完整的。地球是所有企業賴以生存的基礎，保護地球才能保障企業和社會的長遠利益。
地球必須成為每個 ESG 計劃的利害關係人有幾個原因。首先，地球正面臨氣候變遷、污染和森林砍伐等嚴峻的環境挑戰。這些挑戰為企業帶來了重大風險，因為它們可能導致供應鏈中斷、成本增加和聲譽受損。其次，企業有責任為子孫後代保護地球。由於未能採取措施保護環境，企業本質上是在拿地球和生活在地球上的人們的未來進行賭博。第三，不考慮地球的 ESG 計劃通常被視為不完整或不誠實。投資者和消費者越來越要求企業採取措施保護環境，而不這樣做的公司可能會發現自己處於競爭劣勢。
企業可以採取多種措施來確保地球成為其 ESG 計畫的利害關係人。這些包括：
- 任命一個人或團體專門致力於了解地球對公司的影響
- 任命一個人或團體就公司對地球的影響提供建議
- 請記住，地球可能無法說話，但它有聲音
- 將地球納入任何利害關係人討論、利害關係人評估或參與中
- 考慮 ESG 的每項舉措並詢問「這對地球有什麼影響？」。
透過採取這些步驟，企業可以展示其對保護地球和建立更永續的未來的承諾。
如果您不習慣將地球視為利益相關者，請嘗試以下提示：
- 將地球納入業務任何部分完成的每一個利害關係人評估中。即使它與特定領域不相關（在極少數情況下），它也可以很容易地被考慮並標記為「低相關性或無相關性」。
- 創建一個視覺提示，讓人們記住「詢問」地球對您的舉措的看法。在桌上放另一把代表地球的椅子。如果必要的話，給椅子貼上標籤，提醒人們將地球視為利害關係人。
- 任命一位“地球大使”或“地球倡導者”，受邀參加會議，代表地球參與決策。這位大使將了解氣候問題並倡導地球及其關注的問題。
- 勾選一個複選框，確定關鍵文件、報告、評估和表格中是否已考慮地球問題。
透過將地球視為利益相關者，企業不僅可以保護環境，還可以提高利潤，為所有人建立一個更永續的未來。關鍵是找到一種方法與利害關係人互動，即使他們不說話，但如果你真正傾聽，聲音卻很大。
