為什麼您的報告需要的不只是企業社會責任
幾十年來，企業報告一直是一件井然有序的事。公司製作了年度財務報表，詳細說明了利潤和虧損的冷酷數據。然後，有人低聲要求更多的東西：一睹企業的靈魂，超越底線。這種低語演變成一種咆哮，催生了企業社會責任（CSR）報告。
企業社會責任報告是勇敢的第一步。它們揭示了公司的慈善事業、員工計劃和環保舉措。他們描繪了一幅充滿愛心的企業——回饋社會的好公民的畫面。但就像剛踏出第一步的孩子一樣，企業社會責任報告常常會因為對慈善事業的狹隘關注以及與核心業務策略的脫節而陷入困境。
輸入 ESG 並可持续性 報告：一份廣泛的非財務報告，正迅速成為透明度方面的大膽演變。 ESG 和可持续性 報告不僅僅是一本關於志願服務日和企業回收的令人愉悅的小冊子；它是一個全面的指南針，涵蓋了定義公司對世界影響的整個環境、社會和治理 (ESG) 因素。它深入探討了企業的 DNA，揭示了企業與環境的關係、員工和利害關係人的待遇以及對道德實踐的承諾。
以下是情況的變化。
從慈善到策略
企業社會責任報告著重於一次性慈善行為，而非財務報告則將 ESG 因素納入核心業務策略。重點在於了解如何可持续性、多元化和道德治理是長期價值創造的重要驅動力，而不是在問題上砸錢。
從說故事到數據驅動分析
企業社會責任報告往往依賴情感故事的敘述，為公司的善行描繪出美好的畫面。然而，ESG 等非財務報告可持续性 報告以數據驅動的分析為基礎。他們使用（不斷發展的）標準化框架和嚴格的指標來量化特定 ESG 領域的績效，從而能夠準確比較和追蹤進度。雖然審查的嚴格程度很大程度上取決於公司以及這些報告是否經過獨立第三方（例如Speeki ），它們是可靠的數據點，試圖避免任何形式的「綠色清洗」。
從利害關係人綏靖到利害關係人參與
企業社會責任報告主要是為了滿足外部壓力。 ESG 和非財務報告可持续性另一方面，促進與利害關係人的真正接觸。他們邀請對話、尋求回饋並展示公司的 ESG 績效如何與利害關係人的優先事項保持一致。當然，與利害關係人的實際互動應該在報告中可見並清楚地說明——而不僅僅是對一類利害關係人可能期望什麼的猜測。
從短期舉措到長期願景
企業社會責任報告通常關注孤立的企業社會責任項目。圍繞 ESG 和可持续性 描繪出更全面的圖景，揭示如何可持续性 負責任的做法融入了公司的長期願景和未來目標。他們展示了為公司及其利益相關者建立一個有彈性和可持續的未來的承諾。
從企業社會責任報告到全面的非財務報告的歷程，解決了廣泛的 ESG 領域的所有問題（ Speeki ESG 相信至少有 19 個不同的領域構成）是一種演變，是從業務外圍轉變為業務核心的過程。這是一個由透明度推動的旅程，由人們日益認識到 ESG 因素不僅僅是附加因素，而是成功和負責任的公司的核心要素所推動。在當今世界，投資者、員工和客戶要求的不僅是利潤；他們需要一個指南針，一個通往永續未來的路線圖。透過採用廣泛的非財務報告，公司可以應對現代世界的複雜性，並制定一條通往真正、有影響力的成功的道路。
