為什麼可持续性 需要成為您公司的下一個重要部門？

商業環境在不斷變化，可持续性 在已經成為了中心。消費者要求他們所支持的公司對環境和社會負責。投資者在做決策時會優先考慮 ESG 因素，而且法規也在收緊。可持續經營現在已成為一項重要的業務要求。然而，對於許多高管而言，可持续性 仍然是一個模糊的概念，通常被歸入一個小團隊或附加到現有部門。這種方法與數十年前處理人力資源、IT 和合規的方式類似，但根本不足夠。正如這些職能已經成熟為具有專門資源和預算的戰略部門一樣，可持续性 也需要同樣程度的承諾。這就是為什麼將可持续性 為公司下一個重要部門是成功的關鍵： 

商業中可持续性 演變

讓我們從歷史的角度來看。人力資源曾經是一項基本的行政職能。如今，強大的人力資源部門負責監督人才招募和員工關係，在塑造公司文化方面扮演重要角色。同樣地，IT 部門也從支援基本的電腦需求發展到推動創新和數位轉型。 

可持续性的发展轨迹与此类似。單一的可持续性 或資源不足的小團隊是無法達到目標的。就像人力資源和 IT 一樣，可持续性 需要具備專業知識、足夠預算和權力的專責人員，才能發揮真正的作用。 

建立可持续性 部門

概念化可持续性 作為一個成熟的部門，需要採取多管齊下的方法： 

• 人員：組成一個由可持续性 專業人士組成的團隊。這不僅限於環境科學家。考慮供應鏈管理、資源效率、社會責任和溝通方面的專家。 
• 資源：為可持续性 分配專用預算。這包括研究、技術、專案執行和外部合作的資金。 
• 教育：投資於培訓與發展計畫，在整個組織中培養可持续性 文化。為各階層員工提供知識和工具，讓他們能夠為可持续性 目標做出貢獻。 
• 技術：利用技術追蹤環境影響、優化資源使用，並找出需要改善的地方。可持续性数据管理平台和碳足迹工具是至关重要的投资。 
• 外部支援：尋求可提供專業知識和最佳實務的外部顧問和業界領導者的指導，尤其是在策略、技術以及稽核和保證方面。 
• 審計與報告：建立有效的可持续性 報告機制。定期稽核可確保透明度與問責性，而明確的報告可向利害關係人傳達您的承諾。 

策略需要投資

制定全面的可持续性 策略是關鍵的第一步。然而，如果沒有資源的支持，這只是口惠而實不至。專用預算可讓可持续性 有能力實施策略性計畫、獲取必要的技術並投資於員工培訓。 

想像一下，人力資源部門沒有資源來招募人才或管理員工福利。該功能將被削弱。同樣，一個可持续性 預算不足的部門難以實現其目標。 

可持续性的競爭優勢

除了解決監管問題外，資源充足的可持续性 部門提供多種競爭優勢： 

• 降低成本：資源效率專案可在能源與廢棄物管理等領域大幅節省成本。 
• 品牌聲譽：消費者會被具有強大可持续性 實踐的公司所吸引。強大的可持续性 可以提升品牌形象和客戶忠誠度。 
• 創新：專注於可持续性 可以帶來創新的產品設計、資源利用和商業模式。 
• 吸引人才：下一代勞工將可持续性為優先考量。強大的可持续性 可以吸引頂尖人才。 
• 面向未來：今天投資於可持续性 ，可讓您的公司為未來做好準備，因為未來的法規與消費者期望將持續朝向環保責任轉移。 

建立永續的未來是一項群策群力的工作

建立資源充足的可持续性 標誌著公司對環境和社會責任的長期承諾。該部門將作為策略規劃、執行和監控可持续性 工作的中心樞紐。但是，我們必須認識到，不能可持续性 孤立起來。 

這個部門的成功取決於跨部門的合作：將可持续性 融入產品設計 (研發)、採購實務 (採購)，甚至行銷和溝通策略。 

現在就是行動的時機

世界正處於臨界點。可持续性 為一個新的重要部門，需要與人力資源、資訊科技和法規遵從同等級的投資與重視，高階主管可持续性 保公司不僅符合法規遵從，還具備競爭力和面向未來。 

以下是一些需要考慮的其他想法： 

• 領導層的認同：要讓可持续性 茁壯成長，就需要高階領導的大力支持。高階主管必須擁護可持续性 、分配資源，並將可持续性 目標整合到整體業務策略中。 
• 指標與衡量：定義明確的衡量標準，以追蹤實現可持续性 目標的進度。這可能包括減少能源使用的目標、廢物轉移率或負責任採購實務的進展。定期衡量和報告這些指標，以展現透明度和問責性。 
• 長期承諾：可持续性 是一場馬拉松，而非短跑。建立一個強大的可持续性 部門並取得有意義的進展需要長期的承諾。高階主管必須準備好度過短期挑戰，並持續專注於長期願景。 

透過優先考量可持续性，培養環境責任文化並投資成功所需的資源，企業可以創造一個獲利能力與環境管理並重的未來。向專門的可持续性 部門的轉變標誌著企業責任的新時代，為所有人締造更可持續的未來鋪路。