Speeki實現卓越 ESG 的五個重點領域可持续性 重要性評估
在製定 ESG 策略時，進行重要性評估至關重要。重要性評估是風險評估，確定 ESG 和可持续性 與您的組織相關的領域，幫助您專注於對您的企業及其利害關係人最有價值的領域。
在Speeki ，我們認為重要性評估有兩個部分：
需要重點關注的材料領域
重要性評估的第一階段是根據最高風險和對您的企業及其利害關係人的重要性，考慮每個風險領域的重要性級別，然後對它們進行優先排序。
現狀和目標
重要性評估的第二階段是評估您對目前這些風險管理的評估，以及您未來的目標、目標和成功標準。
以下是我們將重要性評估轉變為最佳實踐評估的五個主要領域，可為您的 ESG 策略增加顯著價值：
1. 每年完成並參與業務內的多個層面
重要性評估不是一次性的。這應該是一項年度活動，將內部和外部關鍵人員聚集在一起，以評估不斷變化的 ESG 和可持续性 問題。這一領域正在迅速變化，新的標準、新的法律和不斷增長的期望，因此重要性評估必須不斷審查並定期更新。
2.花時間考慮一下你公司的風險承受能力
在這個時候，重要的是要考慮公司在風險方面是一個什麼樣的組織。董事會有責任設定公司的風險承受能力。在確定風險承受能力時，請考慮：
- 公司的性質、所有權、營運或投資者
- 公司是上市公司還是私人公司
- 品牌和聲譽的影響
- 公司或其產品是否有重大產業或政府監管
- 公司是否擁有完善的風險管理體系，使其能承擔更多的風險
- 是否缺乏有效管理風險的重點、資源或預算，可能導致風險承受能力降低。
對於那些從未記錄過風險承受能力的公司來說，最好的起點是採訪董事會成員和高階管理層。他們通常可以描述該組織是一家甚麼樣的公司、如何處理風險以及風險管理方法。
3.花時間做紮實的研究
要進行出色的重要性評估，您必須進行研究。您應該對以下部分或全部進行研究：
- 您經營所在國家的監理環境
- 您的競爭對手，或者可能是您的一些同行群體，了解他們在涉及時關注的重點可持续性 和環境、社會及管治
- ESG報告框架，以確定哪些適用於公司
- 當地法律要求的具體報告義務
- ESG 評級以及評級機構提供的有關公司、其競爭對手或同行的其他資訊。
研究還必須在每次年度評估中進行“補充”，以記錄任何變化或發展，特別是在標準、框架、報告義務和競爭對手/同行等不斷變化的領域。
4. 花時間與利害關係人相處
這在 ESG 中很常見可持续性 考慮利害關係人意見的事項。
了解利害關係人的期望和回饋是重要性評估的關鍵部分。您需要了解他們對風險的看法以及對您應該管理的優先事項的看法。
有多種方法可以從利害關係人收集資訊。這些包括：
- 訪談、一對一、市政廳、討論或其他小組對話
- 調查和問卷
- 研究法律、法規和行業團體的其他書面期望
- 社區和公眾研究論文的趨勢
- 有關氣候和地球變遷的研究論文。
作為重要性評估的一部分，您需要對您獲得的資訊進行採購、整理、審查和分析。
5. 優先順序至關重要
對整個企業的 ESG 風險進行深入的風險評估需要考慮以下領域：
- 您開展業務的國家/地區
- 您有關銷售和通路的商業模式
- 您供應鏈的規模和複雜性
- 無論您是在高度監管的行業還是經營高度監管的產品
- 您的產品和服務的複雜性
- 公司的所有權、規模和風險承受能力
- 客戶和合作夥伴的類型。
進行重要性評估此要素的最佳方法是詳細研究業務並根據不同範圍的 ESG 問題進行考慮。
定義 ESG 的方法有多種。這Speeki 風險模型將 ESG 分為 20 個不同的風險領域。目標是考慮Speeki 風險模型並確定 20 個風險領域中的哪一個對您的業務最重要。
這部分重要性評估是最困難的，因為它需要對業務營運的關鍵風險領域進行深入評估。為此，您需要：
- 有關該業務及其在每個市場如何運作的重要知識體系
- 對風險領域及其在業務中的表現方式有很好的了解（這並不總是顯而易見的）。
為了在業務和風險領域之間進行映射，我們建議由公司成員參加研討會，他們了解業務，可以增加解釋其運營的價值，並且對風險有很好的了解。
您可能會遇到太多問題，並且需要進行無情的優先劃分，以減少和簡化您要關注的領域。儘管許多風險領域都相關，但並非所有風險領域都需要立即解決。
ESG 的重要性評估和可持续性 涉及對貴公司適用 ESG 的深入分析，以及可持续性 地區。這是您的 ESG 策略中至關重要的一步。
