Jenseits von Tabellenkalkulationen: ESG von Grund auf aufbauen, nicht mit Daten-Downloads

Im Bereich Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) ist die Verlockung von Daten unbestreitbar. Doch für viele ESG-Verantwortliche ist die Suche nach Informationen ein vertrauter, aber fehlerhafter Ansatz: die gefürchtete Excel-Tabelle, die wie ein Sirenengesang an Tochtergesellschaften und Unternehmensgruppen verschickt wird und fordert, dass Daten ausgefüllt und konsolidiert werden. Doch Vorsicht, ESG-Verfechter - dieser datenorientierte Ansatz geht am Thema vorbei.

Die Tabellenkalkulationsfalle

- Daten ohne Richtung

Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein Haus, indem Sie Ziegelsteine sammeln, ohne einen Bauplan oder ein Fundament zu haben - das ist im Wesentlichen das, was datengesteuerte Tabellenkalkulationen im ESG-Bereich tun. Ohne solide Programme und Systeme, die sich mit den wichtigsten Risiken und Chancen befassen, fehlt den gesammelten Daten der Kontext und der Zweck. Sie werden zu einem bedeutungslosen Haufen von Zahlen - überwältigend und nicht aufschlussreich.

- Das Spiel der Schuldigen

Wenn die Verantwortung für die Datenerfassung auf die Tochtergesellschaften übertragen wird, kann dies eher zu Schuldzuweisungen als zu gemeinsamen Anstrengungen führen. Die Geschäftseinheiten könnten sich durch zusätzliche Berichtsaufgaben belastet fühlen, was zu unvollständigen oder ungenauen Daten führt und das gesamte Vorhaben gefährdet.

- Die Schnitzeljagd

Die Zeit, die damit verbracht wird, Daten in Tabellenkalkulationen zu jagen, könnte besser in den Aufbau stärkerer ESG-Programme investiert werden. Die Befähigung der Risikoverantwortlichen auf Unternehmensebene, wirksame Initiativen zu entwerfen und umzusetzen, schafft nachhaltige Veränderungen und nicht nur vorübergehende Datenpunkte.

Bauen Sie stattdessen von Grund auf neu

- Risikobasierter Ansatz

Identifizierung und Priorisierung der wichtigsten ESG-Risiken für jede Geschäftseinheit. Dadurch wird sichergestellt, dass die Ressourcen auf die Bereiche mit den größten Auswirkungen ausgerichtet werden und nicht in irrelevanten Daten verloren gehen.

- Befähigung der Eigentümer

Schulung und Befähigung der Risikoverantwortlichen in den Geschäftsbereichen zur Entwicklung und Umsetzung von Programmen zur Bewältigung ihrer spezifischen ESG-Herausforderungen. Diese Eigenverantwortung fördert die Rechenschaftspflicht und treibt echte Fortschritte voran, statt nur Daten zu füllen.

- Systeme für Nachhaltigkeit

Implementieren Sie Systeme und Technologien, die automatisch relevante Daten für jedes Programm sammeln und verfolgen. Dies verringert den manuellen Aufwand, gewährleistet die Datengenauigkeit und bietet Echtzeiteinblicke in den Fortschritt.

Daten sind ein Nebenprodukt, nicht das Ziel

- Umsetzbare Erkenntnisse

Wenn Programme an erster Stelle stehen, wird die Datenerfassung zielgerichtet. Sie sammeln die Informationen, die benötigt werden, um Fortschritte zu verfolgen, Auswirkungen zu messen und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen, und nicht nur, um Berichte zu erstellen.

- Zusammenarbeit, nicht Konformität

ESG sollte ein Weg der Zusammenarbeit sein und keine Übung, um die Einhaltung von Vorschriften zu überprüfen: Durch den Aufbau von Grund auf lernen die verschiedenen Abteilungen von den Programmen und bewährten Verfahren der anderen, was zu einem gemeinsamen Erfolg führt.

- Transparenz mit Vertrauen

Authentische Transparenz geht über die Veröffentlichung von Daten hinaus. Sie beinhaltet eine offene Kommunikation über Ihre ESG-Reise, das Eingestehen von Herausforderungen und das Aufzeigen echter Bemühungen um Verbesserungen. Dies fördert das Vertrauen der Stakeholder, die Authentizität einer polierten Fassade mit perfekten Kennzahlen vorziehen.

Ihre Rolle als ESG-Beauftragter

- Führer und Mentor

Anstelle eines Datensammlers sollten Sie ein Programmgestalter und Systemdesigner sein. Leiten Sie die Geschäftsbereiche bei der Ermittlung von Risiken, der Entwicklung von Programmen und der Einführung effizienter Datenerfassungssysteme an.

- Kommunikationskatalysator

Erleichterung des Informations- und Wissensaustauschs zwischen verschiedenen Abteilungen. Förderung der Zusammenarbeit und der Übernahme bewährter Verfahren zur Schaffung eines kohärenten ESG-Rahmens in der gesamten Organisation.

- Geschichtenerzähler mit Wirkung

Nutzen Sie die Daten, die durch robuste Programme generiert werden, um eine überzeugende Geschichte der ESG-Reise Ihrer Organisation zu erzählen. Präsentieren Sie Fortschritte, zeigen Sie Herausforderungen auf und inspirieren Sie Stakeholder dazu, Teil der Lösung zu sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Weg zu echtem ESG-Erfolg nicht mit Excel-Tabellen gepflastert ist, sondern mit robusten Programmen und Systemen, die von Grund auf aufgebaut sind. Durch die Stärkung der Risikoverantwortlichen, die Investition in nachhaltige Lösungen und die Priorisierung von Maßnahmen gegenüber der Datenerfassung können ESG-Beauftragte ihre Rolle von Datensammlern zu Gestaltern von Auswirkungen wandeln und ihre Organisationen in eine wirklich nachhaltige Zukunft führen. Denken Sie daran, dass Daten ein mächtiges Instrument sind, aber nur, wenn sie von einem bestimmten Zweck, von Eigenverantwortung und einem Engagement für echte Veränderungen angetrieben werden.